-2007年10月1日で新会社に移行

ホヤタックスですか・・・・

にぃげっと

サムソンペンタックスよりはいいな。しかしHOYAはノーマークだったな。
これでトキナーは準純正レンズですな。もうニコンから離れてもやっていけるよね。
超音波モーターも無いことだし。

とりあえず、これでガラス素材から交換レンズ販売の流れを外部委託を一切せずにできるメーカーは
コシナとペンタックスだけになったってことでOK？

これはさすがに予想していなかった。
ニコンとSEEDの経営統合なんて近いうちに無いかね？

>4
ペンタックスは一部のレンズで光学系をトキナーと共同開発していますが…。

>6
トキナーもHOYAの傘下なんだから、イイんじゃないの？
ケンコーも傘下だから、元気が無い双眼鏡＆望遠鏡部門も活性化するんじゃないの。

K100Dの後継機は合併後になっちゃうのかが気になる

HOYAのフィルターはB＋Wのように海外でも認められているので（値段も相応だけどB＋Wより良いと思う）ペンタックスとしてはプラスになるかもしれないけどカメラのメーカーとしては？なので統合したからといってコニカ／ミノルタのようなブランドにするよりペンタックスはPentaxで残してほしい。HOYAのフィルターもHOYA HMC / HOYA S-HMCがある程度ブランドとして定着してきているので、これも急に変えると変。でもHOYAのほうが大きいグループだからHOYAから来た人が変なマーケティングプランを押しつけなければ良いのだが。。。

HOYAPEN（ホヤペン）に1票。
→　http://blog.goo.ne.jp/prowresleman/

実質吸収だな。

実質吸収なので、コニカミノルタのように不採算事業になったら即刻切られないかと心配･･･。

ＰＥＮＴＡＸブランドは残りそうですね。
コストダウンが進むし、生産体制も良くなる予感。

>>6
ケンコーグループ、いわゆるケンコー、トキナー、スリックは以前からHOYAの傘下ですよ。
それとケンコーはコシナとも関係があります。

にせ強化レンズを出荷しておきながら、「破壊検査しないと分からない」
と開き直ったレンズメーカーに吸収ですか。ご愁傷様です。

いつも思うのだが
普段経済ニュースに疎い輩が
自分の贔屓の趣味分野での統合、合併、提携ニュースを知った途端
急に不安がったりアンチが小躍りしたりと馬鹿騒ぎするのは
いったい何なんだ？？？
NHKのニュースでも取り上げてた程の話題があるのは認めるが
そのNHKのニュースでもっと時間を割いた別の経済関連のニュースが
世間的はもっと深刻なのをわかってる人はどれくらいいるのだろうか？。

へぇぇーーーー、これはなんていうか意外。
でも結構いー感じの組み合わせな気がする♪

>16
そりゃあ、カメラの掲示板だから。
経済の話題を求めてこのページに来ているなら、他をあたってください。

2年後に旧ペンタ出身者が「私のことは遊びだったのね」と泣かないか心配･････

ペンホヤックス

同系列の会社になったということで、さらにトキナーとの協業が進んで、21、30、70のパンケーキレンズなども、キャノン、ニコン用を作ってくれると、うれしいかも。
……そうなると、ペンタックスを選ぶ理由が激減してしまうから、作らんか。

>21
失礼、21、40、70 か。
で、キャノン用は、モーターが要るから不可能だった……。

コニ、ペンタが嫁いだら次はオリかな？
良い相手居ない？

現HOYA傘下である、ケンコーグループの扱いを見ているとペンタックスと
いう会社がHOYAに吸収されてもデジカメについては今までよりも安定して
製品化される様に思う。
コニカ＆ミノルタの時の様なバッティングが少なく、SONYとコニミノの様に
要らない部分をポイする事も無いだろうし・・・
少なくとも朝鮮企業に買収されることが無くなっただけでも安心しました。

一部ペンタックスファンには”ペンタックス”という企業が無くなりショックだと
は思うけれど、SONYと違って”ペンタックス”というブランドは残りそうなので
それで納得してあげてください。（笑）

>23
パナソニック。

ってか、
ペンタックスの株式時価総額88,112百万円に対して、
オリンパスは1,020,026百万円。
ペンタほど簡単に買収できる企業じゃないじゃん。

>5

ニコンはメニコンと合併するそうです。

>25
23はオリンパスの話にもっていけば盛り上がると思ってるだけなんだから相手にしちゃダメ。

ペンタックスは長い間、旭光学工業のブランド名だったんだから、
HOYAに吸収されて社名が「HOYAペンタックスHD株式会社」になっても別に違和感は無いかな。
ヤシカと京セラの時と比べればマシな感じ。

bogenグループはジッツォとか全部傘下に入っててもそれぞれのブランドは生かしているからHOYAも同じような路線で行ってほしい。でもって小さいところは傘下に入ったり切られたりを繰り返して競争力が付いてくると。。。

浦野氏は「めがねのHOYA、カメラのペンタックスというブランド名で合意している。
長年培ったイメージは強い。ただし、時間が経てば従来の名前を使い続けるかは
わからない」と、ペンタックスブランドの当面の存続を約束。
K10Dの開発比率は「当社が90%、Samsung Techwinが10%」で、次のフェーズの製
品ではペンタックス70～80%、Samsung Techwin20～30%になるという。浦野氏は
「あちらもデジタル一眼レフに進出できたと喜んでいる」と表現し、提携の存続
を示唆した。

ペンタックスと言うブランドに固執する気のない社長だったんだなあ。完全にHOYAの
軍門に下がったと言う感じ。HOYAの一員としてペンタックスと言う名のカメラを作りま
すよ、みたいな。
今以上にペンタックスブランドが存在感を持つ事はないなあ。京セラがコンタックス
ブランドを使ったのに近いか。
K100D,K10Dユーザーにとってこの発表はクリスマスプレゼントなのか？

あまり儲かっていないPENTAXを吸収してHOYAにどのようなメリットがあるのですか？

K10は消える前のさいごのきらめきだったのね

統合は医療用機器の相乗効果を狙った云々と発表されるてるみたいですね。

「成長性を担保するには事業構造を充実させないといけない」とした上で、
「ペンタックスのメディカル事業が魅力的だった」との発言がHOYAサイドからされていますね。

カメラ部門はつけたし・・・・・　どうなるのかな？

ペンタックスはアサペン時代を知る団塊世代には大いなるブランドだよ。
大赤字なら別だが、それをみすみす捨てるようなバカ経営者はおらん。

>K100D,K10Dユーザーにとってこの発表はクリスマスプレゼントなのか？

istDシリーズのユーザーを見捨てないで・・・。

ＨＯＹＡはメガネレンズ以外にコンタクトレンズでもトラブルおこしてる

コニミノ統合の場合、ミノルタの事務機屋が最終的にはクーデター的に
社外取締役を使ってカメラ事業を放り投げ、コニミノの社長におさまった
わけだけど、ペンタにはそんな獅子身中の虫はいないよね?

>>5
>>26
ニコンがガラスメーカーと合併するのであれば、三菱金曜会の会員である旭硝子でしょうとマジレスしてみる。

おお、トキナーはHOYA傘下でしたか。教えてくれてありがとうございます。
HOYAはメディカル関係に強くなりたいということは、オリンパスみたいな
路線を意識しているんですかね？

>浦野氏は「めがねのHOYA、カメラのペンタックスというブランド名で合意している。
>長年培ったイメージは強い。ただし、時間が経てば従来の名前を使い続けるかは
>わからない」
http://dc.watch.impress.co.jp/cda/other/2006/12/21/5291.html

これはペンタックのブランドは将来無くす、と言っているに等しいですね・・・。orz

オリの買収を考えているのが、実はドイツの医療機器に強い総合商社とかね。可能性的にはパナより強いんじゃ？
日本国内のメーカーではないと思う。

しかし、保谷、ガラスでやっていけるんかね？
森村グループやセイコー等に押されて、かなり苦戦しているイメージがあったんだが。

MZ-S, ist, istD, k100D、この流れを見れば、カメラに愛着ある経営者に見えなかった。
しかし、Pentaxもカメラ以外の柱を持つ必要があったのは確かだろうけど。

某日韓翻訳掲示板サイトでは、K10Dのリリース以降、ペンタックスの筆頭株主はサムソンnida！とうるさい・・・。
そこへ持ってきてこの合併話だから、サムソングループに全部吸収と騒ぎまくっているのだが、
本当にサムソン（あるいはサムソン系の投資会社）が筆頭株主なんでしょうか？

> 42
K100Dが出る前に、「利益率の悪いカメラ事業なんかやめちゃえ」というアドバイスしてる大株主（どっかのファンドだったかな？）がいるという話があったかと思うが、そことは違うのかな？

今回の合併についてSumsungは蚊帳の外のようですね

http://techon.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20061221/125731/

新社名はペンタ屋（ＰＥＮＴＡｘ＋ｈｏＹＡ）にしてほしい・・・

新しいカメラブランドはホヤペン「HOYAPEN」になるみたいだね。
ちょっとださいんで、せめてホッペン「HOPPEN」ぐらいにしてほしいよー。

ペンタックスにも遂に暗雲が来た、企業合併であえない最期を遂げたヤシカコンタックス、ミノルタ同様、行く末にろくなことはあるまい。

別段負債をかかえているわけでもないのだから、中堅企業として堅実に独立独歩で突き進んでいけば良いのに何故だ。

100年前と同じ物をつくっていてもいいコーラのようなものと違い
工業の分野では次々と変革していかねばやがてじり貧になり
つぶれます。

オートバイメーカーなんて１００社以上あったんですよ。つい
数十年前は。その当時の大手のメグロや陸王をつぶした
新興のホンダはまもなく四輪車を作り出し、いまはジェット機を
受注し始めています。アメリカでは従来機より40%も省エネで
評判らしいですね。

Ｃａｎｏｎなんか今や事務機器メーカーだし、Ｎｉｋｏｎだって半導体
製造装置が売り上げの半ばだし、オリンパスだってもう医療機器
メーカーですよ。

だから今回のＨｏｙａとの緩い合併が成功するという保証はありませんが、
互いに競合する部門が足を引っ張り合ったコニミノの例よりは
まともな提携とおもいます。

経営学のお手本みたいな企業であるHOYAに救ってもらえた点は
高く評価していいのでは。

技術力はそこそこあっても経営手腕に疑問を感じさせるPENTAXにとって
技術を生かす経営をしてくれるいい相手だと思うけど。
もっともPENTAXの医療部門（内視鏡等）に魅力があるんであって
カメラ部門にはそれほど魅力がないのかもしれないけど、
これだけ財務体質が豊かになれば、いざというときに思い切った戦略を
とることもできるし、ユーザーとしても期待していいのでは。

あえて予想しよう!!!

ここはイブが過ぎたら急に過疎る!!!

互いのブランドを残す、ということはできないのでしょうかね。せっかくあるのに、それを活かさないのはもったいない。経費の無駄。

> 互いのブランドを残す

と言ってるよ。
http://www.pentax.co.jp/japan/news/announce/20061221-02.pdf

メガネはHOYA、カメラはPENTAX。当面は。
将来はわからんけど。

来年の今頃はSumsungに売られて
再来年の今頃はSumsung　K100D \29,800、K10D \49,800 の安売り攻勢で、
Nはプロ用のみ、Cは135フォーマット（ハイアマ＆プロ）に特化して入門機から撤退、
SはSumsung からのK10DのOEM品にαの名前を付けて販売、
Fは・・・どうしましょう・・・

今のFPD（Flat Panel Display）市場と同じようになるよ・・・

最後に忘れてるよ
ﾎﾙﾎﾙ

特許だけでもいい買い物かも。

>>41
経営者の感覚を疑いたくなる迷走はいろいろありましたね。
「コンデジ参入→撤退→再参入」
「旧製品を全否定する新製品」と「その繰り返し」
ＺをＭＺで否定し、ＭＺをｉｓｔで否定し・・・これでは、社員は経営者を信用できないし、ユーザーは安心して使えない。

ある日教会に行ったら、神父さんがキリストを批判して
「昨日までのミサは忘れて下さい。明日からはイスラムにしましょう」
信者は大混乱。
私は何度もこういう気持ちになりました。

たかが写真を撮るための道具。
ただそれだけなのに宗教を例に出すとは？

その時に存在する機材の中から目的に合ったものを選べばいいだけの話。
特定メーカーに思入れすることは無意味。

無意味だけど、それだけじゃ世の中つまらない。
多少偏狭であっても思い入れを持って接したほうが人生楽しいね。

seiko でメガネレンズ売ってるのにいきなり敵

道具としてのカメラに思い入れを持つのは悪くないと思う。
けれども、社員でも株主でもない人がメーカーに思い入れを持つのは
なんか変な感じがします。

とにかく儲け本位にのみ執着して事業を進展させれば、メディカル主力なのだから将来のカメラ事業は確実に撤退えと追い込まれるのは間違いのないところだ。
Ｋ10Ｄを開発して一旗挙げたペンタックスも命運ここにつきる。

来年以降のレンズロードマップを誠実に実行するかどうかで、
ホヤペンのやる気がわかる。元々あのロードマップ以上のレンズ
出すようなことも言ってたから、その通りになればやる気満々。
あのロードマップすら守れないようなら、その時はペンタ見限って
CかNに行きますわ。

一眼レフの場合、レンズ資産を人質(物質？)に捕られていますか、自分の愛用カメラのメーカーに迷走されてしまうと困りますよね。乗り換えるにも、操作性やレンズラインナップの違いなどに戸惑うことも多いと思います。
今までの期待を裏切られれば、恨み言のひとつも言いたくなる気持ちは分かります。

今回の経営統合はHOYA主導ということになるのでしょうけど、そうなるとHOYAにとってメリットになることが行われると考えるべきなんでしょうね。
今やどのメーカーも、カメラ事業からあがる利益なんて僅かでしょうから、それを続ける目的はメーカーとしてのブランドイメージアップ。そうなるとPENTAXブランドのままでカメラ事業を続けると言う選択肢は可能性低いのかな？って思います。

合併や併合はカメラ事業のがん細胞だ！！

>>63
まぁいまは、ヤフオクとかあるから、前に比べれば
メーカー乗り換えの敷居は遙かに低くなってるから
あまり心配してないけどね。
以前なら撤退するメーカーのレンズなんて中古屋に
二束三文で買いたたかれてたけど、今ならオクで
プレミアム値で捌けるし。
ミノルタのレンズなんて、全部買った以上の値段で
処分できましたｗ

合併による相乗効果と言えばトキナーとの再構築くらいか。
ソニーとαみたいにお互いの不得意分野を補完するようなのがデジカメ開発においては
ないだろう。
K10Dより上のランクは２強ががっちり抑えているから開発資金が増えても投入するリスク
はでかい。失敗すりゃ即撤退かも。
D200のようなCCD4ch読み出しをソニーが共同開発に応じるとは限らないし、
裏技はキャノンにCMOSを供給してもらう事か。
これで次はオリンパスですな。
ペンタックス同様医療機関連がダントツに業績が良くて逆にデジカメ関連が低迷。
はっきり言ってデジカメ無くても存続できる。メンツが大事なだけ。
いずれ株主に売却しろと言われるのは必至。
もう松下は買収しないだろな。フォーサーズ参入を失敗だったと思っているよ。

>>66
松下がフォーサーズ見限って、HOYAからペンタの
一眼部隊引き取ってくれるとおもしろいんだけど。

　その松下ですが、ビクターに“見限られた”ようですよ。

>具としてのカメラに思い入れを持つのは悪くないと思う。
>けれども、社員でも株主でもない人がメーカーに思い入れを持つのは
>なんか変な感じがします。
そう。
機材そのものに対する思入れは、使い込みウデを磨くのにいいと思う。
けどメーカーに対する変な思入れが宗派や派閥みたいになるのは狂ってる。

HOYAPENTAX DIGITAL SLR - HP1D

Hewlett-Packard？

Q.あなたにとってカメラとは何ですか？

A.贔屓とするメーカーを定めて、そこ以外のメーカーをけなす為の道具です。
写真？写真はどうでもいいです。とりあえず贔屓のメーカーのカメラの性能が良ければいいんです。っていうか、写真とかよくわかんないし。写真なんてコンパクトカメラでいんじゃない？めんどくさいし。
AFとかファインダーが良い感じだとすっごくうれしいんですよねー。メーカーの提示する数字。カメラはそれが全てでしょ！やっぱ。
ボク？ボクは当然ペンタ！それ以外は普くクソでしょ！！

暇人乙

【写真】「辺境」は意外と近くにある──木更津(デジカメWatch)

26 投稿者: (219.110.187.107) : 2006年12月22日 12:32
Q.あなたにとってカメラとは何ですか？

A.贔屓とするメーカーを定めて、そこ以外のメーカーをけなす為の道具です。
写真？写真はどうでもいいです。とりあえず贔屓のメーカーのカメラの性能が良ければいいんです。っていうか、写真とかよくわかんないし。写真なんてコンパクトカメラでいんじゃない？めんどくさいし。
AFとかファインダーが良い感じだとすっごくうれしいんですよねー。メーカーの提示する数字。カメラはそれが全てでしょ！やっぱ。
ボク？ボクは当然ペンタ！それ以外は普くクソでしょ！！

27 投稿者: (222.15.68.200) : 2006年12月22日 12:39
なんか悪いもの拾い食いでもしたのか？

大手に拾ってもらうなんて発想は良くない。 京セラを見たまえ、逃げ足は早いよ。
社長はじめ現経営陣を退陣させ、個性的なカメラ作りに邁進しする。
安売り競争となる何とかモジュールなどからは撤退する。
医療機器やその他将来有望なものは．．．この辺は外野には分からんから。
中判は撤退か凍結するか、しかないかもしれないね。

メーカーが撤退したって、現状のフィルムカメラは、10年や15年は十分使える。 20年でも。
一眼デジカメだって向こう 7-8年は使えるだろう。 （若い人には酷かもしれないが。）
デジカメの発展は鈍化しているのだから。 あるいはピークは過ぎた。
他社の事や他業界を心配してもしょうが無い。 勝手にしたまえ、もう。

韓国企業と、くっつかなかった良識は、すんばらしい。暖かく見守りましょう。

デジタルカメラ事業が赤字でないなら、切る理由は無いでしょう。
一眼レフの老舗として、Ｋ１００、Ｋ１０といい仕事してるし
写真文化を大切にしてきたペンタックスのネームバリューは団塊世代
あたりでは大きなもの。（60～80年代の隆盛を知っている世代）

それを何も知らずに切り捨てるようでは、経営者失格でしょう。
企業イメージ、社会貢献、これも企業経営には大切なことです。
結果として企業の存在価値を高めることにも繋がるのです。
目先の利益ばかり追いかける自転車操業ではなく、腰をすえて
じっくり商売できるところが最終的には強いです。

今回の合併がそうした良い方向にならない懸念が多いなら
そもそも合意に至らなかったでしょうし、合併するからには上手く
やらないと経営陣も自分達の立場が危ないですから、頓珍漢な
早合点な施策は無いでしょう。互いの強みを生かし、リスク回避と
しての高く経営ができれば最良でしょうね。

デジタルカメラは儲かる企業になりつつあるよ。K10Dの大成功が
それを見事に表しているね。合併してもペンタの社員は大きな顔
が出来るでしょう。これからはレンズにHOYAの力を見せて欲しい。

>77
生産が追いつかず販売の機会を逃す事が大成功と？
K10D開発費の回収と次のモデルの開発費用の蓄積を早期に実現して大成功じゃ
ないですか。
HOYAにとって魅力はメディカル関連だそうですから、K10Dの成功は合併のニュースに
花を添えたでしょうが。
カメラ１つの成功に左右されるんじゃねえ。それよりも予定通り645出すのかな。
確実な需要なんて未知数だし、過去のフィルム式時代のユーザーが高齢化していたら
当てが外れるかも。

儲けが出なきゃ即売却！！！それが今の産業界の常識でしょ。
そのなかでも、HOYAはニッチでもシェアNO1で高収益が得られる事業しか残さない
という考えが徹底している企業だよ！だから小さくても高収益を出せるんじゃ・・・

ま、こんな事言うとアレだけど
世間的にはカメラと言う単独カテゴリーの商品はもう衰退した存在
今や大多数は携帯やビデオカメラのカメラ機能で事足りてるのも事実
キャノンやニコンやペンタやらで
やいのやいの騒いでるここを見るといかにもデジ一眼はメジャーな存在と思われがちだが
実は一般的にはマイノリティ
いい証拠にヨドバシやビックは下に"カメラ"と名前を付けてるのに
もはや扱ってるメインは携帯、PC、ゲームに一般家電
もう何年も前からCMも店頭前の陳列もカメラ関連商品を置く事も無くなった
車が憧れの対象とならなくなったのと同様に
カメラも憧れの対象にならなくなった
異論もあるだろうが
遠い将来、静止画を記録するデバイスは存在しても
カメラと言う単独のものは無くなってしまうと思う。

社員でも株主でもない人がメーカーに思い入れを持つのは変な事だろうか？
自分に目的は好みに合う道具を作ってくれる企業を応援するのは別に変じゃないと思うけど。
そうゆう企業は潰れてほしくないと思うのは普通じゃ？

その企業を応援する手段として、株を買うというのもあるだろうし、それが無理な人はその企業の商品を購入して使って不満があればユーザーサポートなどの窓口を通して意見を伝える。
それでより良い製品が生み出されれば、ユーザーにもメーカーにもメリットがある。
そうゆう企業とユーザーの関係性は大事だと思うけどな。
株主の顔色を窺うだけじゃなくちゃんとユーザーの方を向いてモノ作りをする企業は応援したくなるものですよ。

>>66
今期のイメージング部門は過去最高収益なんだけど？
一体いつの話をしてる？

>>79
儲けが出なきゃ即売却って、トレンドではあっても正解とは言い切れない。
メーカーが短絡的に不採算部門をガンガン切り捨てると、多方面の技術が
次々になくなっていく。内製で作る事ができなくなっていく。
トップの部門でも好不調の波はあるし、外注部分が多すぎるとリスクが上がる。
いずれはトップの部門すら切る事になる。

で、最後は技術という技術がなくなって「金融」って話になる。
金を右から左に動かすのが一番効率いいわけで。
トレンドに乗って切りまくって、最後金融に行くしかなくなったメーカーが最先端。
それが希望？

もうそろそろみんな気づいてると思うけど。
センサー作れない単なる組立屋は淘汰される運命だろうよ。

>>83
そのとおりだと思う。
企業が色々な分野で事業を行う多角経営ってのは、
いわばリスク分散だからね。

儲からないから撤退、これでは現在の高収益部門が将来
ダメになったとき何もない。こうならないように、あまり
儲からない部門も育て、維持していくのが経営。
今は最先端でもいずれ汎用技術になるものだってあるだろう。
そうしたリスクを持ち駒の中で上手くコントロールすることだよ。
目先の数字だけで判断するのはド素人経営。誰でもできる。

デジタル一眼のペンタックスというブランドを放棄するとは
まともな経営者なら有り得ないよ。トキナー、ケンコーの
位置付け、最近の動きを見れば見えてくるよ。

>>84
つまり一眼はキャノン、ソニー、パナ（パナは微妙か）
コンパクトはソニー、パナ、サムスン。
あとは淘汰ってことか？（シャープ、コダックは分からんが。。。）

つまらない世界だなぁ〜。

ゴメン、フジを忘れてたよ。

> 84

バカか？撮像素子なんて単なる部品。数が出れば価格は下落。

世の中の見かたはこんな感じ

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20061222-00000004-san-bus_all

HOYAが欲しいのは、ペンタックスが持っている「技術」だけで、デジタルカメラは必要ない。目的はカメラではなく「新事業」ですよ

そりゃしょうがないよ
少子高齢化社会では
将来的には購買層が確実に減る趣味製品よりも
爆発的に需要が見込まれる医療分野に向くのは当然
最近も40年後には日本の人口は9000万人割ると予想が立って
余計煽りが効いている

業界ＮＯ１のキヤノンですら、事務機部門の売り上げの方が大きいのだから、弱小メーカーのペンタックスが買収されるのは自然な流れだと思います。好調な一眼レフの事業は継続されるでしょうが、競争の激しいコンパクトカメラの事業は撤退もありうると思います。

今の儲けに繋がらなくてもこれは・・・と・・・思い入れを持って製品を育てていく・・・
そんな考え、
ソニー創業者の井深大さん、盛田昭夫さん、ホンダ創業者の本田宗一郎さん、
パナソニック創業者の松下幸之助さん・・・etc.　達だけでもう終わりでしょう・・・

今の代表取締役はどうせ３年、４年の雇われ社長、自分が社長やったときだけ利益が
でりゃいいと、儲からないところは簡単にリストラしちゃうよ・・・

社員だって、モラルが下がって将来業績ダウンするリスクより、今の給与レベルを
下げて、目先の利益を確保したい経営者ばっかり（経営層によるパワハラ、いじめ）
だから、日本人の大人のモラルは下がりっぱなし

日本のトップも「美しい国日本」なんて、小学生にも馬鹿にされそうなことを言う
だけで、何やりたいのか全く不明だし・・・かの人が言った「貧乏人はムギを食え」
のほうが、よっぽど共感できるよ・・・

こんな大人どもが、小中学校の「いじめ問題」になると、とたんに聖人君子みたいな
人の本質を無視した、実現不能なことばっかり言い出して・・・笑っちゃうよ・・・

こんな大人を見て子供が変わるわけないよ・・・

「何故トヨタは世界一になれたか？」→日本式経営を磨きをかけたから・・・

「何故Pはつぶれたか？」→・・・・

＞８４

世界一のパソコンメーカーDELLはCPU作ってますか？
ハードディスク作ってますか？液晶ディスプレイ作ってますか？
メモリ作ってますか？　

DELLは典型的組み立て専門メーカーですぞ。CPUを作ってた
IBMはパソコンを売り渡した。むしろ、部品を内製している
ほうがつぶれる可能性が高いのが過去のエレクトロニクス製品の
歴史です。デジカメもすでにエレクトロニクス製品。

＞　94

　IBMはパソコンに関しては「典型的な組み立てメーカー」ですよ。
しかもIBM-PCの開発メーカーでありながら一旦撤退し、“互換機”メーカーに
成り下がってしまった。結局「良い製品を作るところが生き残る」だけです。
# 「windows は良い製品か」と言う突っ込みはありそうですが(^^;。

トヨタだって車メーカーの中では外注比率高いからな。
エンジン開発、生産だってヤマハに委託したりして
開発資源の外部化、リスク回避をバランスよくやっている。
何でも内製してれば良い、という簡単な話ではないんだな、
今のモノつくりの世界は。

日本式経営？なんだそりゃ？適当なこと言うなよ、、

＞こんな大人どもが、小中学校の「いじめ問題」になると、とたんに聖人君子みたいな
人の本質を無視した、実現不能なことばっかり言い出して・・

じゃあもっと気の利いた意見をお前から聞きたいよ、、アホが偉そうなこといってんじゃないよ。

話は変わるが
パナがビクターの売却を検討してるとのニュースが出たね
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20061224-00000001-fsi-bus_all
あまりこことは縁の無い話ではありますが
まだまだ業界再編の波は来年も続きそうですね･･･。

＞　97

　68でもちと触れましたが、ビクター側も「このまま松下の下で振り回されるよりは
独立した方が良い」と考えているようですよ。いわゆる「協議離婚」になりそうです。
確かにトヨタとダイハツのように主力商品がずれていればともかく、松下とビクターでは
もろにぶつかっていますからね。

>>95
トヨタって、売った数以上のリコール出して、リコール台数No1の低品質。
それをマスコミに手を回して情報止めて。
次々にブラジル人労働者連れてきて問題多発…

とかいうメーカーですが、それが正しいモノつくりと？

100get!

>95 99

　いわゆる関係者ですが、ノロでもないのに腹が痛くてたまりません。

そのトヨタが
某タイヤメーカーを買収して自社ブランドのタイヤを出すと言う噂が数年前に出たが
その後どうよ？

>96
　日本式経営：自分の頭でよく考えて、日本の伝統的労使関係のうち残すべきもの
は残し、改めるべきものは改めつつ会社経営しているということ・・・

　失敗した会社の経営者は、本質をよく理解しないで、西洋カブレで、
キャッシュフローだ、成果主義だと言いつつ、評価は相変わらず「気に入らん
やつは×、ゴマすりは○」、評価の根拠を聞いてもまともに回答せず、
最後は、「文句を言うな、気に入らなけりゃ辞めろ」・・・だからモラルが下がって
業績下がって最後は・・・そして中には悲観したり、過労になったりして死ぬ人も
いるし、うつ病になる人もいるし・・・それも真面目な人ほど・・・

　子供の世界は、大人の世界の鏡・・・大人の社会にいじめやずるさが無くなれば、
自然に良くなる・・・
　でも、人は本質的にいじめを好む生き物・・・だから大人の社会でも無くすことは
不可能、だから、そういう観点から問題解決に取り組むべし・・・
例えば英国のように・・・
　日本の取り組み方は変、一方で知事の逮捕、警察、教師（大学教授も）、公務員の
不祥事頻発、なのに性善説に基づき規則が決められているので、チェック機能も
防止の仕組みも無し・・・もちろん一般人だっていっぱい悪いことしてる、小さい悪
なんて日常茶飯事・・・　今の大人の物事の判断は善悪でなく損得が基準・・・・嘆
かわしく、強い憤りを感じっぱなし・・・

>>103
本音と建前を理解して大人になって下さい。

善悪や損得だけうまくいくなら簡単だな。場の状況が判断の基準をつくるんだよ。

まあ、HOYAですから、実は暫くそのままって話になりそうな。
なんつっても、コシナもトキナーもケンコーも、相当にネタが被っているにも関わらずそのままでしたからねぇ。

>>106
Kマウントのツァイス出ると面白いんだけどな。

まあ、あれだけ騒がれたサムソンの関係も
実際はペンタがOEM供給ぐらいしか実がなかったし
過去にはhpと提携も尻切れトンボで終わった
カシオともの関係もそれなりのままだし

意外と何も変わらないんじゃないかな？。

昔、眼鏡のブランドでペンタックス・カールツァイスってあったけど、今もあるのかな…

ペンタックスカールツァイス --> ペンタックスビジョン --> ペンタックス（本社に吸収）--> セイコーに売却

It's a HOYA

>110
産休！

なにも変わらんよ。競合部分がないからね。
ペンタックスが得をしたことは間違いない。
有力者が後ろ盾になったのだからね。カメラが
整理されるのではないかという予想はまったく
はずれた。デジタル一眼が絶好調であり、つれて
レンズの売り上げも急増、合併後の目玉になる。

＞113
　同意
　カメラなんて今やボディよりレンズの方が利益率も大きいしずっと重要
　更にレンズはOEMや互換より純正(Pentaxブランド）の方が利益大。
　それにHOYAはレンズ材料＝硝材の独占メーカの一つなんだから
　多くのカメラメーカの利益の源泉を握っちゃってる訳だ。
　普通に考えりゃPentaxは有利な立場になったことが分る。
　
＞66,84
＞D200のようなCCD4ch読み出しをソニーが共同開発に応じるとは
＞限らないし、裏技はキャノンにCMOSを供給してもらう事か。

＞センサー作れない単なる組立屋は淘汰される運命だろうよ。

　やろうとすれば硝材安定供給の見返りに素子はどうにでもなりそう。
　極端な話、利益の薄い普及機ボディなんぞは、硝材供給と引き換えに
　CANON当たりからGETして、Pentaxは中級機以上や中判デジに注力
　するっていうのも有かも知れない。
　

HOYAと合併してペンタックスの社員の意識も高くなるんじゃないですかね。
本当かどうか知りませんがHOYAはアメリカ式というか　さばっさばしたところはさばっさばしてると聞いていますから。

新しい情報です。
PENTAXがHOYAの子会社になってからの話です。
ケンコウ　とある上層部の人が言ってっているそうです。
子会社になったのだから、HOYAがPENTAXをどうしようと勝手だよな！
どっち道PENTAXのカメラ部門は近いうちにケンコウが買収する事に成っているって言っています。

新しい情報です。
PENTAXがHOYAの子会社になってからの話です。
ケンコウ　とある上層部の人が言ってっているそうです。
子会社になったのだから、HOYAがPENTAXをどうしようと勝手だよな！
どっち道PENTAXのカメラ部門は近いうちにケンコウが買収する事に成っているって言っています。

風説かインサイダーか知らんが浮かれるのもほどほどにな
猛暑で脳みそ溶解してても宿題にそろそろ腰を入れるよう忠告する

HOYAの経営課題と事実関係について
2008年1月3日 HOYA創業家　山中　裕
http://www5.atpages.jp/ymnk/top.html
(1) 私の問題提起について
(2) HOYAが高収益企業になったからくりについて
(3) 5年以上も前から新事業育成が急務だったＨＯＹＡの経営
(4) 1000億円以上のコストを払ったペンタックス社買収がＨＯＹＡ株主の価値を毀損したことを取締役会は認めるべき
(5) ＨＯＹＡの経営陣の認識には、何が足りないか。どういう側面が、株主に対して誠実ではないか