-2006年に2007年10月の合併計画を発表
-4月4日の臨時取締役会で浦野社長ら2人の反対を押し切って合併断念を決定
-HOYAは株式公開買い付け(TOB)による買収方針に切り替え。敵対的TOBになる可能性も

あらあら・・・
一体どうなるんでしょう・・・

どうか後世にペンタックスを残して下さい。
ファンは期待しています、関係者さん、がんばって下さい！
気持ち良く、新スターレンズを購入したいです。

僕はHOYAうんぬんよりも、ペンタックスの主要取引銀行である「みずほコーポレート銀行」は何やってんだ！という怒りで一杯です。結局ハゲタカファンドと一緒にマネーゲームで儲けていただけじゃないか！ということです。ハゲタカファンドもいい加減にしなさい！モノを生み出さないあなたたちに、日本の戦後、世界を相手に苦闘を重ねてきたこの企業の運命を決める権利があるのですか？企業は「価値」じゃない。「貢献」なんだ！どれだけ多くの人たちを幸せに出来るかが企業を図る尺度なんだ！
ペンタックスは長年にわたって、日本、世界に「写真機」を通じて「貢献」してきた。自分たちが儲かれば後はどうでも良いというのは、亡国の思想である。亡者ども！我々のペンタックスから離れよ！ペンタックスよ、心を一つにしてこの難局を乗り切れ！自分は製品を購入し続けることであなた方を支援します！

親会社ができれば経営方針が変わる
迷走したミノルタからペンタックスに乗り換えた私は、また亡国の徒になるのか
とても悲しい

合併前から利益が出ない部門（製品）は、潰すと言っている会社と一緒にならないほうが良いのでは？
パナといっしょにならないかなぁ。

一緒になるなら、フジやシグマやケンコーがいいね。

ハゲタカファンドという下りがありましたが、これ（http://www.pentax.co.jp/japan/company/ir/semi/soa/pentax_200703_4h3.pdf）を見る限りでは、そういう対象としてはオイシクないですよね。
利益が出ない部門を切り捨てて企業価値を上げるのは悲しいかな営利企業としては当然の選択では？
又、会社は社会に貢献し続けるのも使命のひとつである事も判りますが、やはり株主価値を無視して経営は出来ない。
泥沼の論争を呼んだ経営の大枠ですが、アメリカ型の経営指標が優勢になってきている昨今では特にかも・・・

浦野君には退陣してもらって、ご破算にするのが一番だ。 前に言った通りだよ。

ペンタックス、１０日に社長辞任とＴＯＢ反対決議へ
http://www.asahi.com/business/update/0409/TKY200704090281.html

HOYAの2代目、馬鹿か？まあ、馬鹿でしょう。とにかく馬鹿でしょう。いえ馬鹿でしょう。あれ？馬鹿でしょう。何と！馬鹿でしょう。大丈夫か？保谷？

＞３
共産主義の国へでも亡命しなさい
この国は、法律の枠組みに則っておれば、あとは自由
金儲けして何が悪い
笑えるぐらいいい国だ
まー、ペンタに存続してもらいたい気持ちは一緒だ
下手すりゃ、カメラ事業はサムに買われるな

ペンタファンでファンド創ろうぜ！

HOYAのイメージにも傷がついてしまった。TOBなどは、今のところ日本にはなじまない制度であり、「上手く行ったとしても、せいぜい失敗するだけ」が関の山。
ここは「業務提携を通じて、互いの利益を探ろう」が、上策。

明日HOYAの取締役会が開かれるが社外取締役より敵対的TOBは反対とする意見が出るだろう。巨額の費用を使ってTOBを実施するメリットがあるのか疑問という意見も出るだろう。

また、最終的にTOBに勝ったとしてもペンタックスの社員全員が反対しているからHOYAは何も出来ない。TOB強行は単に社会の反発を招くだけではないかという意見も出るだろう。

いずれにしてもTOB強行の理由に乏しく、外資のそそのかしに乗ったのではないかと疑われるだけで企業イメージのダウンにつながると思う。

結局、票決ではTOB強行は採択されず、中止になる可能性が高い。

合併反対すんのは別にいいんだけどさ。意気込みだけじゃ食っていけないじゃん。どーすんだろ？

「HOYA-A：HOYA」ｰｰｰこれを関西弁で訳すと「保谷はアホや！」です。
any question ! ha ?

ラジオのニュースで「ホーヤ」って発音してた

SUBARUの時と同様に総務省辺りが動けばどっかの大手が
動いてくれるんじゃない？

>11
金儲けは綺麗に。
これはこの国の道理。
真性の資本主義の国ではないんだからね。
いや、資本主義を生み出したヨーロッパでさえアメリカ的ではないんだから。

ありがとうございます。
僕は自分たちの運命は自分たちで決めたいという、ペンタックスの人たちの想いが痛いほど判るような気がします。少なくともアホやに決められたくない。戦後東京の焼け跡に小さな工場を起こし、数十年後に世界勇躍の夢を実現した初代・松本翁とその仲間たちの「誇り」と「勇気」を忘れて欲しくない。ペンタックスの、みなさん、勇気を出して己が信ずる道をともに行こうではありませんか。世界中の人たちがあなたたちの作り出す「夢」を待っています。フィリピンの工場で単身赴任で技術指導に当たっている若い社員やベトナムの工場で品質管理に使命を感じて頑張っている若者たちがあなたたちの決断を待っています。

以前、このサイトでも同様の批判が出ましたが、やはり問題は次の点にあったようですね。

----------------
カメラ事業の売却を示唆したＨＯＹＡ側の言動も反発を強めた。「業績回復に向けて懸命になってやってきたのに、ＨＯＹＡと統合すれば売られてしまう」と反発する社員は多い。

あるペンタックス幹部は「ＨＯＹＡが欲しいのはメディカル（医療機器）部門だ」と指摘。部門別に解体された場合、「光学製品と精密機器が一体になって成り立っている光学メーカーとしての事業が、立ち行かなくなる」と、強い懸念を表明する。

http://www.asahi.com/business/update/0409/TKY200704090281.html

両社にとってイメージダウンなのは間違いなさそう。
特にHOYAにとっては痛手

ペンタが一緒になるなら、日清だろう
世界中のカップニュードルに、ペンタのカメラの宣伝が大きく付いてて・・・・・となるよね

合併しても、しなくても、スターレンズは危ういですね
近日発売と言ってますが、開発一旦停止なんじゃないでしょうか
先が、決まらなければ動けないでしょう
とりあえず予定以上に延びるでしょう
今週中に声明出すようなこと言ってますんで
幹部の最善の決断を待ちましょう

アホヤ社長の、あの時点で全くペンタックスに口出しする権限が無いのに、
立場をわきまえない放言が原因の一つですか。
TOBが成功したとしても、当初の目論見より相当高く付いちゃうんだから、
アホヤ社長も更迭だろ。

ペンタの裏の社長もアホやの二台目馬鹿社長も一緒に更迭ですか。喜ぶのは両社の従業員たちでしょう。そうなったら対等合併でめでたしめでたしもあり？

アホヤ社長の、あの時点で全くペンタックスに口出しする権限が無いのに、
立場をわきまえない放言が原因の一つですか。
TOBが成功したとしても、当初の目論見より相当高く付いちゃうんだから、
アホヤ社長も更迭だろ。

Pentaの呪いはずっと続くでしょう。
青春のPentaを汚した火屋は業火に焼かれるでしょう。
別れ際をせめて人間らしく・・・

>26
いや。合併だと一応互いの事業を尊重しないとならないわけで、合併後すぐにカメラ事業を売却なんていうこともやりづらいけど
買収であれば好き勝手できる。しかも買収後は相手先の取締役を全員クビにすることも可能なわけで、ホヤにとってはむしろ
好都合と思っているんじゃないかな。
特に、合併賛成の2人が辞任したことで、残る取締役6人は全員が合併反対派であることが明らかなわけだ。
こうなると、TOB成立後はこの6人は間違いなく解任だろう。

一時的出費は大きくなっても、HOYAにとっては動きをとりやすくなる分、メリットが大きい気がするけどな。

みんな面白い…

日本で異業種のメーカーを敵対的買収して子会社化したって、思惑通りいくわけないでしょ。

それじゃみんな！中古レンズ買ってないで、ひとり一台K10D買おう！
ビールはサッポロを飲もう！

＞１８
＞金儲けは綺麗に。
＞これはこの国の道理。
＞真性の資本主義の国ではないんだからね。
＞いや、資本主義を生み出したヨーロッパでさえアメリカ的ではないんだから。

ちげーよ。
金儲けはこっそりと、だ
目立つと叩かれるのが日本
ちなみに、真性→真正だ
辞書で見てみろ、恥ずかしい間違いだぞ

＞１８
＞金儲けは綺麗に。
＞これはこの国の道理。
＞真性の資本主義の国ではないんだからね。
＞いや、資本主義を生み出したヨーロッパでさえアメリカ的ではないんだから。

ちげーよ
金儲けはこっそりと、だ
目立つと叩かれるのが日本
ちなみに、真性→真正だ
辞書で見てみろ、恥ずかしい間違いだぞ

恥ずかしい間違い

K100DとかK10Dが売れてしまってか？強気なの
合併しないとグループはキツイはず
99％上手くいっていたと思うけど「カメラ部門を無くす」のたった一言でおかしくなったのかなー

法律って縛りもあるけど、世間一般の賛否って縛りもある
企業というのは金稼ぎだけで無く社会貢献もしなくちゃいけないのが法律だったような気がする
いや、それは憲法か？

敵対的TOBするにしても
カメラメーカー潰しが危ぶまれているのに、金に釣られて簡単に株を売るのか？
株買った人はカメラ好きだと思うけど、どうだろう
買収された場合、退職する社員も出るだろうし
コニカミノルタのように合併でゴタゴタしている内に開発が遅れて・・・

カメラメーカーが減りませんように

このカメラ
出来立てホヤホヤです。

もう、しょうがない、半島の企業にとどめを刺してもらうしかないか

ま、ペンタはいいや
写真に興味がない頃一番安いのってんでずいぶんお世話になったけど
リコーの方が好きだったけどな

今見てもちゃんと写ってるよ
どうでもいいんだけど

一時的にカメラが売れたからって、本気で自分達だけでやっていけると思ってるとしたら、この会社どのみち先はない

一時的にカメラが売れたからって、本気で自分達だけでやっていけると思ってるとしたら、この会社どのみち先はない
・・・と自分たちでかってに制限をかけていたら、この会社どのみち先はない

>>39
別にカメラだけ作っているわけじゃないんだが。
会社が小さいという事は、逆に言えば小回りが効くわけなんだけど、ニートにはこの理屈分からないよね？

来月には外資の三角合併も解禁されて、日本経済全体に緊張が走る中で
注目されそうなHOYA＆PENTAXの劇、状況がどう変わっていくのか
一般人には先行きがわかりませんねぇ。

コニミノのときも散々言われたことだけど、
「がんばれ～」って応援しているファンがいるだけじゃ、
営利企業は存続できない。

PENTAXの大株主が合併に反対しているのは、主に合併比率を
問題視しているのであって、合併後の戦略に反対しているわけじゃ
ないしね。

過半数の取締役や社員が合併・TOBに反対するのは
心情として当然の成り行きかもしれないけど、
じゃあ合併しない場合の中長期的なプランを
しっかり提示しないと、今度は別の意味でPANTAXの
株主が騒ぎ出すでしょう。どうするのかな？

ここ数年で急に「株主・株主」って騒ぐようになったな。

ここ数年で急に「株主・株主」って騒ぐようになったな。

>>44
「ここ数年で急に」って真面目に言ってるんですか？
アナタが新聞を読むようになったのが、「ここ数年」ってこと？

…あ、釣られたかな？

>ＨＯＹＡは、０６年３月期連結決算で売上高に対する営業利益率が２９．４％となるなど、
>メーカーとしては驚異的な高収益を誇る。採算性を重視する社風や厳格な経営手法が
>高収益を支えているとされる。

のだそうだ。↓
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20070410k0000m020103000c.html

ところで、今後ペンタックス用にレンズを出してくれる予定だったトキナーってHOYAのグループ企業じゃなかったっけ。

> ところで、今後ペンタックス用にレンズを出してくれる予定だったトキナーってHOYAのグループ企業じゃなかったっけ。

トキナーはケンコーの子会社でケンコーはHOYAグループの一員のはずだが、HOYAとケンコーは直接の関係は無いんじゃなかったかな。ケンコーはHOYAの販売代理店くらいのところのはず。詳しくは知らん。　

今回のは粛々と、フツーにこなしていれば＝余計な発言がなければ、うまく行ったんじゃないの？

なんか、バカだなぁ…

しかしなぁ、ペンタ信者も当初は資金的に余裕ができるとか、HOYAの社長は
今の調子がよい状態であれば売却はしないとか、HOYAとの合併がよいことの
ように書き込みしまくっていたのに、こうなった途端にHOYA叩き。
手のひら返しが激しすぎて、まったく信用できないな。

ペンタ信者が困窮に陥ってもペンタックスは助けてくれないのにね、
どの信者にも言える事だけど、例えはキャノン叩きを義賊気取りで喜々としてやってる奴が多いけど、何処のメーカーも同じムジナだっての、基本自社が儲かる事しか考えていない、当たり前の事だが。

ペンタってサムスンと組んじゃうような経営陣でしょ？
そりゃ、ＨＯＹＡにとっちゃ全員首切りたいのはあたりまえの感覚だと思うんだけど？
ＨＯＹＡまでいろんな情報漏らしたくないしねぇ。

>例えはキャノン叩きを義賊気取りで喜々としてやってる奴が多いけど、何>処のメーカーも同じムジナだっての、基本自社が儲かる事しか考えていない、当たり前の事だが。

そういう考え方はミタライくんと人間のクズであるキャノン正社員のみ。
人間ならば金だけの価値に縛りこまれることを恐れ回避しようとする。
金を文化の中で以下に調和させ、活用すべきか、まともな人間ならばこれを考える。
これを全く考えることが出来ない奴は人間ではない。いわばミタライくんとかの事だね。
米国の中枢部からネオコンが去った。すなわちシカゴ学派たちが去ったのだ。
この流れに乗っていたオリックス宮内やミタライくんとかがもう小さくなってなってもらわなければ困る、米国にとってすらね。
株主主権や利潤の最大化よりも米国は国家赤字を何とかしろと強く要求し始めているはずさ。
確かに三角合併を使って日本の金融（郵政民営化も含めて）は抑えたいだろうけどね。
とにかくさ、自分たちだけが儲ければよいという単純な時代は終わったんだよ。
どちらかといえば利潤を国民に分配して若干のインフレ状態を作り出し税収入を増やして国家赤字を解消する。
これが今の日本国民に求められている行動さ。
ネオコンが去ると共に守銭奴たちの時代は終わりを告げられているんだよ。

仮にTOBが成立してPENTAXの買収ができたとすれば、すぐに「いらない子」であるカメラ部門を(どこかに)売却して、買収コストの増加分を回収できる。

PENTAXとすれば、外部から資本を導入でもしない限りはTOBに対抗するのは難しいわけで、(どこからか)の資本に頼らざるを得ない。

どちらにしろ、どこかの第三者が入り込む余地が出てきたわけで、もしかするとサムスンは漁夫の利をとることになるかも。

>どちらにしろ、どこかの第三者が入り込む余地が出てきたわけで、もしかするとサムスンは漁夫の利をとることになるかも。

そ、それだけは.....

みずほはTOBの方が高値で売り抜けられると思って反対したんだろう
合意合併の方がまだ存続の目が合ったと思うけど、もうだめだね
ねがわくはケンコーグループに押し付けてくれればいいけどなぁ
サムソンに押し付けるといいカメラは出るかもしれないが買う気にならない

みずほはTOBの方が高値で売り抜けられると思って反対したんだろう
合意合併の方がまだ存続の目が合ったと思うけど、もうだめだね
ねがわくはケンコーグループに押し付けてくれればいいけどなぁ
サムソンに押し付けるといいカメラは出るかもしれないが買う気にならない

敵対買収は現在の日本では成功しないよ

どうでもええけどコニミノに嫌気がさしてＳＷＤ2台叩き売ってソニーには行かず、Ｋ10ＤとＫ100Ｄに乗り換えたばかりだ。
もうワシ一代でええからペンタシステムの面倒みてくれ頼む頼む！！！

ペンタックスのファンなら、同じKマウントの誼でリコーという話がなぜ出てこないのか。
ケンコーなど企業規模が違いすぎて話にならない。リコーなら連結ベースで今期は売り上げ２兆円の企業。

リコーとペンタックスなら双方とも画像・デジタル系の主力事業で競合する分野がないし、リコーはかって完全に傾いた会社をOAで再建しながらも、「死んでもカメラを放しません」的気構えで、カメラを作り続けてきた会社。ペンタックスの社員の気持ちも理解できるだろう。星セントルイスがCMやっていたXR５００（サンキュッパ）など懐かしい。

しかし、どのように転ぼうと６７と６４５は無くなっていくのだろう。コスト面で現実的な中判として、あれで飯を食っていた人は多いと思う。

ここに書き込むファンは１眼レフデジタル機さえ無事なら後はどうでも良いのだろうが。

リチョーなんかに逝ったら、チョートクのいいようにいじくられて
気持ち悪いカメラになる以外道がないじゃん。
合併記念の悪魔のイラスト入りK100D 10万円とか出されちゃうよ。

買収される側の経営陣が反対するのは世の常。自分はクビになるから、必死で保身を図る。従業員は買収されて幸せになるケースも多い。給料が上がる、開発費が増える、福利厚生がよくなる、など。

だけど、経営陣は恐ろしい話（みんなクビになっちゃうよ、とか）を巧妙に社内に広めて、全社的な反対に持ち込む。買収する側が、買収される側の従業員や株主にメリットがある、素晴らしいプランを持っていても、それを伝えるのは経営陣経由になるので、正しく伝わらない。

結果として、正しい買収さえ通らないのが現在の日本。怠慢な経営陣はウラでは舌だして、相変わらず無策の経営を続ける。ここまでは一般論。

今回はHOYAの社長の勇み足発言によって、ペンタ経営陣が反対するのに格好の材料を与えてしまった。まあ、あと数年このままやって、どうしようもなくなった時点で、もっと悪い条件でどこかに買収されるのだろう。損するのは株主と従業員。その時、現ペンタ経営陣は退職金を手にしてさっさと逃げ切っているんだろうなあ。

１人の一言で白紙

ペンタックスのままやればいいよ。現在はK10Dにより業績は上昇中だし
この後も特に悪くなるわけではない。HOYAに行ったら骨までしゃぶられるよ。頑張れば１０年は持つ。

あと１０年は戦える！
とか言われると、すぐに負けそう…。

リコーと一緒になったら、水色に塗られたK10Dなんかが出るのかぁ
なんか、とってもやだなー

一緒になるんならニコンがいいよ。ニコンなら大事にしてくれるよ。

おそらくHOYAの鈴木社長は決して自分の才覚で手にしたものではない巨額のキャッシュフローを、全能の神ように錯覚し、使いどころを誤ったのである。彼のような米国の三流大学をやっとこさ出ただけの知能ではこれが限界であろう。

　午後の各社のニュースじゃ、合併は白紙化するものの、新たな業務提携というか、経営統合を模索していく的なニュアンスの報道・・・
　まだ紆余曲折ありそう・・・。

売れ行きに影響あるよな、何度もこうやって騒がれりゃ。
何もかも破滅に向かっているような気がするよ。

真正だな・・・・゜д゜)鬱死・・・
だって・・・ことえりが真性って一発目で出したんだもん！！

何だかペンタがジオンに見えてきたよ

HOYAはコニカを見習うべきだったな。
統合もしないうちから相手の創業事業の未来を閉ざす発言は、反発を招くのも
当然。しかしそんな企業を選んだペンタの社長が一番悪い。
今回の辞任も内からの突き上げだろ？
とりあえずバクチ的な645の発売は延期してデジカメの収益率を上げて企業価値
を高めてから統合先を探せば？
キャノン、ニコン、ソニー、オリ、ペンタの５メーカーの中でまずソニー、オリを抜く事。
コンデジは製品を整理して一眼の補完的な製品のみ売る。ニッチ産業覚悟で645を
売る。
一眼はキャノン、ニコンみたいな製品グレードをつけちゃダメだな。K10D後継機で
プロ～ハイアマの中間層を１５万円、K100D後継機でアマ～ハイアマを狙って１０万円
新型で入門機を６万円。３つで十分。

ペンタ使ってるプロなんかいないんで、無意味。
従来の安物路線はニコンに取られた。
せめて穏やかな終焉を望む。

>ペンタ使ってるプロなんかいないんで、無意味。
いや、いるだろ。
無知は黙っていれば良いと思うよ。

>ペンタ使ってるプロなんかいないんで、無意味。
キヤノンやニコンより多いだろ。
馬鹿か？

合併で開発費が潤沢になって良いなんて思っている人が居たら、甘い。
優良企業なんて、元々誰に対して優良かなんて、分かっているのかね。
株主や投資家に対してであって、決して従業員に対してでない。
顧客である消費者に対してでも、もちろん無い。
HOYAの企業（経営）体質は、儲かるならなんでも構わないという考え方だ。
写真文化の一翼を担ってきたPENTAXには合わない。 浦野君は恥を知るべきだ。

そっか、役員は合併反対しといて、持ち株をTOBで高く売っといて更に退職金でサヨナラ

さようなら、PENTAX

こんにちは、HOYAX

泰山鳴動してねずみ2匹。
迷い出てきたのは年増女に血道を上げた裏の社長とちょっと頭の足りないアホやの若社長。2匹をひねりつぶしてこの騒動は終わりに。

敵対的買収してろくな事無いのが判っていてもHOYAはTOB仕掛けるのだろうな。
ペンタ経営陣は駄々をこねて株価吊り上げて株主から褒められて退職金に上乗せ。
ペンタのカメラ部門の死期を早めたのかな。
反対するなら誰でも出来る。対案を示すべきだなペンタ経営陣は。
妙手はシグマにカメラ部門を売却かな。

合併してPENYA(ぺんや)

今日動くアホヤの社長の画像を初めて見た。

やはり学歴と人格は顔に出るもんだと思った。

ペンタックス、揺れるHOYAとの合併、始まりはやっぱりカメラ
2007/04/10, 日経産業新聞

創業事業に社内外の思惑、好調でも先行き不安
思い入れ動き縛る

　HOYAとペンタックスの合併を巡る綱引きが混迷の度合いを深めている。表向きの発端は一部のペンタックス株主が合併比率の見直しを求めたこと。だが合併で一度は合意したのも交渉がこじれているのも、背景にはペンタックスの創業事業であるカメラ事業への社内外の思惑がある。「すべてはデジタルカメラを軸に動いた」(ペンタックス幹部)。ドタバタ劇はどこへ向かうのか。
　九日、両社の首脳陣は合併問題に関する作業に終日忙殺された。
　HOYAの鈴木洋代表執行役は東京・新宿の本社にこもり、臨時取締役会を開く準備を進めた。八人いる取締役会メンバーのうち、五人が社外。日程調整は容易でないが十日にも開催にこぎ着け、ペンタックスとの合併からTOBに切り替える決議をするための議論を進めたい意向だ。
　一方、ペンタックスは浦野文男社長が辞任する意向を表明したのを受け、後任に綿貫宜司取締役上級執行役員を昇格させる方針を固めた。取締役会メンバーの過半数が合併にもTOBにも難色を示している。その一人の綿貫氏が就任すればTOB提案に反対する公算が強まる。
　粛々と進んでいたはずの合併作業。ここまで亀裂が走った直接のきっかけは、1月22日のHOYAの決算説明会だった。鈴木氏が一般論として、投資に見合うリターンが出なければ転売も考えられると言及したことで、ペンタックス社内はざわめきたった。
　HOYAは連結営業利益率が三割近い高収益企業。「デジカメで同じような利益を達成するのは不可能。事業を継続できなくなるのでは」。ペンタックス幹部はこんな本音を漏らした。四日のペンタックス取締役会は合併比率に一部の株主が不満を持つため「株主総会で否決されるリスクがある」として合併反対の意見が多数を占めたが、取締役の一人はこう強調した。「社内の意見を踏まえ、そもそも反対だ」
　一年前にさかのぼると、合併に向けた交渉もデジカメ事業の見直し論が背中を押している。
　両社が合併交渉を始めたのは昨年初め。ペンタックス側は綿貫氏が窓口として鈴木氏との交渉にあたり、「二人は一定の信頼関係があった」(関係者)。めったにゴルフをしない鈴木氏が昨年、唯一ラウンドした相手が綿貫氏だった。
　だが合併新会社に三人の取締役を送り込もうとする綿貫氏に対し、鈴木氏はペンタックスからは二人にとどめるよう主張。折り合うことなく六月ごろにいったん破談になった。夏から秋にかけては浦野氏が鈴木氏と交渉したが「具体的な話まで進まなかった」(同)。
　浦野氏が歩みを早めたのは12月になってからだ。株主である投資ファンドの一部が「採算の悪いデジカメ事業を売却して医療機器やデバイス事業に集中すべきだ」と求めたためだという。
　デジカメ事業を継続したい浦野氏はこの時点から鈴木氏に再接近したもよう。結局、社内取締役の人数をHOYA三、ペンタックス二とすることで折り合い、12月21日に緊急発表した。
　デジカメはフィルムカメラに比べ技術革新が早く、陳腐化しやすい商品。長期にわたり安定収益を確保するのが難しく、昨春にはコニカミノルタホールディングスが事業撤退に追い込まれた。
　ペンタックスも、デジカメを中心とするイメージングシステム事業の連結営業損益は05年三月期から二期連続で赤字だった。この苦境を打開したのが、コスト削減とデジタル一眼レフの市場拡大だった。
　昨年は三機種を立て続けに発売。クリスマス商戦では他社幹部から「HOYAとの合併を控えて必死のようだ」と言わせる追い込みを見せた。07年三月期の出荷計画は二度にわたり上方修正して前の期比2.5倍の30万台まで引き上げた。そんな好調下でのファンドの売却提案だっただけに経営陣は慌て、合併相手から飛び出した言葉にも動揺を誘った。
　ペンタックスは1952年に国産初の35ミリ一眼レフカメラを開発した名門。利益率は医療機器が引っ張っているが、多くの役員や社員には、郷愁とも言えるカメラ事業への強い思い入れがある。
　浦野氏の前に22年間にわたり社長を務めた松本徹氏、販社社長として営業を引っ張った松本毅氏ら創業一族も「ペンタックスに強い愛着を持っている」（関係者）。松本家は合計で7-8％程度の株式を持つもよう。松本氏らはすでに引退しているが、合併には反対の立場でTOBにも賛同しないとみられる。
　ただ一、二年先は見通せる一眼レフ市場も、中長期のスパンではどこまで拡大するかは不透明だ。ペンタックスはコンパクトタイプでは既に開発投資を控え、「数を追わない戦略」にカジを切っている。デジカメに始まった「ペンタックスの乱」。どういう形で収束しても先行きには、いばらの道が待ち受けている。

↑丸ごとコピペは著作憲法違反だぞ。
と、社会適合能力の無いニートに言っても無駄か。

著作憲法かよ www

日経産業に書いてある事を鵜呑みすると、バカを見るよ。 程々に。

>85 ”字体”を変えても著作権法に抵触する事態は変わらんのか？

ペンタの人はみんなカメラが好きなんだな。
今回それが確認出来てほっとしている。

ペンタの人が好きなのはカメラじゃなくて我が身。
誰でもそうだろ。

HOYAX　 ←かっこいいな。

もしくはサムソンに買われて

SAMSOX

それなんか防寒靴下みたいだな。
でもサムソンの綴りはSAMSUNGじゃなかったか？

それじゃあ、SAMTAXでいいだろ。
「対空ミサイル税」

ペンタックスがHOYAと一緒になるのはんたーい。