-6月22日の株主総会で、合併推進派の浦野文男前社長らの残留を求め、反対派の綿貫宜司社長ら選任に反対
-ペンタックス経営陣が対応を迫られるのは確実
-スパークスは大株主としてHOYAとの経営統合を促す狙い

もうこんな話聞きたくも無いが、ハゲタカ連中に負けるでない。
しかし、１～２年で使い捨てされるような製品作っても空しいね。
もう潮時かな、カメラ事業．．．．

モノ作りの会社としてこんなゴタゴタは何も生み出さない。

>【その他】ペンタックス筆頭株主のスパークス、合併反対役員の退任要求
勝ち目があると思ってやっているのかな？ペンタの社内は、ガタガタかも？

さようならペンタックス。歴史に名前を刻んだメーカーだった。

IT系とかが一部上場したら、投資家に遊ばれて潰れる可能性は高いと聞く
似たような状況になってきた、ITではないし老舗だが

今後カメラは、三種の神器だった冷蔵庫のように売れなくって行く
大方の人が買ってしまえば、半年とかのペースでは買い替えないからね
カメラで大きな利益を生まない＝売却？廃業？
そうならない為にはカメラ赤字でも他で利益が有れば続けるいう意思が必要

何度も言うが、カメラのペンタ株を買ってカメラ止めろ言うのは理解し難い
投資ファンドを抑制する方法は無いのだろうか？
あんまり自由市場過ぎるのも消費者（ユーザー）のためにならない気がする

せっかくＫ１０Ｄという良いカメラ作ったと思ったらこれか！
まあ時代にはさからえんということかな。くやしいな。

「阿部修平」が絡んでいるなら、これ位の展開は当たり前として捉えるべき。

ペンタックスのスピリットは好きだが、ファンドの標的にならないようにする為の企業努力が欠けていたのが残念。

この際の企業努力というのはちょっとでも株を齧った人間なら理解出来ると思うけど、理解出来ても寂しいな。

金が全てに優先する今の経済原則なら当たり前の話。
しかし投資ファンドは短期間のことしか企業を見る能力がなく、安易なスピリットで出来た会社が、カメラでなくとも未来永劫売れる商品を作り続けられる訳はない。
統合してもまた世の中が変わったら、今度はもっと短期間で潰れる企業になるだろうね。

商売下手ながら真面目にこつこつやっている企業が、
売り抜け目的の糞ファンドに「株主面」されて従わなきゃいけないなんて
腐った時代になっちゃったもんだ。
やっぱり、これからの時代は株式非公開にするのが一番良策だよな。

結局、この事実一つをとっても浦野前社長がスパークスの阿部と組んで株価を操縦していたことは明らか。
浦野前社長が就任する際に、当時１５０円くらいで低迷していた株価を1,000円にしてみせると大風呂敷を広げていたことを忘れてはならない。
スパークスと裏で繋がりながら、株価を上げるために様々なことを仕掛けてきた。その一つがHOYAとの合併話。でその違法行為の事実を掴んだ社内の反対派に浦野は追放された後、破れかぶれでスパークスの力で株主総会で返り咲きをねらってきた。
でもみずほが現経営陣を支持する以上うまくは行かないだろう。下手すると逆にみずほ証券を割当先とする第三者割当増資を提案されかねない。スパークスは今のうちに保有株を市場で処分するのがやっとだろう。

でもこのスパークス、HOYAの金額に不満があるんだろ
770円くらいではTOBには賛同できないって言うんだからこいつがTOBに一番の障壁になる可能性もあるわけだよな

ファンドなんて言うのは自らは何も生み出さず、美味しそうな獲物に取りついては血を吸い、ぶくぶく膨らもうとするヒルみたいなものなんだろうな。

良く言えばハイエナやハゲタカなどのように嫌われ者だが、いなくなっても困る資本主義の必要悪というところだろうか。

>>10
FAアドバイザリーの利益相反が生じるので、
みずほ証券への第三者割増は無理。
明らかとまで言い切る割には株価操縦を根拠付ける事実に欠けているな。
むしろ現実知らずの妄想に近い。

>>12
イメージで経済を捉えるヤツにろくなのがいない。
自分の預貯金、生命保険、損害保険は、ファンドのおかげで運用されていることを
知らないのか。

必要悪でもなんでもない。みんな儲かるならみんなでペンタックスの株を買うはずだろ。
そうではないのはリスクがあるからだ。
リスクを買う勇気の無い人間に、リスクテイカーを非難する資格は無いと思うな。

大株主の中でHOYAとの合併に反対している会社は無いだろう。
皆、合併比率という各論で異論があったものの、総論では賛成であった。
このファンドだけではない。背後にあるみずほもそうだ。
とにかくペンタは経営体質が悪い。
でも大きな後ろ盾があれば輝くものを持っている企業だ。
だからこそ総論では賛成ということだ。

一部の取締役が特にスポンサーもいないまま、
特にビジョンを持たずに、クーデターを起こしてしまったのがそもそもの間違い。

>5
>何度も言うが、カメラのペンタ株を買ってカメラ止めろ言うのは理解し難い

もう一度ペンタックスの歴史を勉強し直したほうがよいのでわw

1919年創業時に何を売っていたのか? カメラなんて戦後の話でしょ。

それと、ペンタックスへの商号変更の時のプレスリリースも読み直したほう
がよいかもしれませんね。

そんなことも知らない人が、何をほざいても誰も説得力無し。

13のような冷静な人もおられて少し安心しましたが、いいかげんテレビ
ドラマ(「ハゲタカ」とか...)のイメージだけで、高校生程度の株式の知識もな
い人が激しい妄想を展開されるのをみているとうんざりします。

ちなみに、ペンタックスの株主としてはここ数年に拾われた方は、カメラ事
業なんかに期待していませんよ。

HOYAは目の付け所がよかったし、別のHOYAでなくてもペンタックスの
採算の取れないカメラ事業を売り飛ばすというのはごく自然な考え方のよ
うに思えますがねぇ。

ペンタックスはお金を投資家から借りて事業を展開させて頂いているので
すから、きちんとそれを投資家に還元して頂かないと困りますよね。

ペンタックスイメージングはSamsungに売ればよいのです。今のままよりず
っとよいカメラを生み出すでしょう。資金力、販売力、技術開発力のいずれ
をとっても今のままよりはるかに状況が好転するというのが、まともな投資
家の間での認識ですが(国内メーカーには買ってもらえそうにもない)、ここ
はそういう現状を直視できない方が多いようですね。

HOYAはカメラ事業は現在好調であり、いますぐ売ることは考えていないと返答している。カメラがなくなるというのは過剰反応だよ。

>>15
故にペンタックス"信者"と呼ばる

>HOYAは目の付け所がよかった。

HOYAは、いや、ピロチは何故M＆Aという手法でしか、技術力を得ることが出来ないかという最大の弱点を理解していない。
何故自ら特許取得能力が高められないのかを理解していない。
ものづくりとは使用価値を高めることが出来る能力なのであり、その為に必要な能力は金のみで考える作業では絶対に出来ないし、金のみで考える人間には決して理解できない世界でもある。
何故なら経済学とは交換価値に限定して論じアプローチするための存在だからだ。

HOYAは確かに金儲けが上手い、しかし、使用価値を高める能力が低い存在だ。
逆にペンタは金儲けが下手で、使用価値を高める能力が低い存在だ。
両者は自分たちの弱点を正しく理解する必要がある。
自分たちの弱点を正しく理解できないまま、本物の守銭奴たちの認識に踊らされてしまえば、両者の合併は決して幸福なものに成らないだろう。

単なる守銭奴たちに踊らされる合併では無く、本当の意味で優れた合併にすることが出来る可能性がこれにはある。本当の意味で優れた企業を作り出すという積極的な合併を行ってもらえることを、私は強く祈ろう。

↑
早速屁理屈をこねる信者登場

写真専業で単独で支援なしにやっていけてる民間企業があったら教えて欲しい。
写真業なんてもはやそのくらい終わってる産業なんだけど、
とは言え株主見て買い物してるわけではないんだがなあ。

株券刷りまくって大暴落させて現金をペンタックスが得れば良いだけの話。
そして悪名が轟いたら名前を変えれば問題ない。
株式市場をドライに考えればそういう世界なんだけど株主が一方的に保護されると思ってる人はおめでたすぎる。

自社株暴落で破れかぶれ戦法！！
禿げタカの断末魔！！！！！！

ゴネたところでもう終わってるよ、スパークス！
銀行相手に戦える分けないでしょ。

自社株暴落で破れかぶれ戦法！！
禿げタカの断末魔！！！！！！

ゴネたところでもう終わってるよ、スパークス！
銀行相手に戦える訳ないでしょ。

http://today.reuters.co.jp/stocks/ChartsJP.aspx?symbol=8739.Q

スパークスグループ (JASDAQ:8739.Q) の株価チャート

ほっといても自爆すんじゃねーの！！！！！！！！！！！

スパークスは買い場だね。ペンタの綿貫社長は弱すぎる。首にしたほうがペンタのためにもなる。

ペンタは二コンと提携したいようだがあの固い二コンが応ずるかねえ。
二コンにしても６４５、６７デジタルはキヤノン打倒のためには欲しいかもしれないが採算取れないようじゃ駄目だな。

>>25
ニコンは三菱系なのであり得ない話だと思うが。
ソースはあるの？

銀行系グループは崩壊している。
ソースはスーパーにいけば売ってるよ。

15さん、俺は歴史の話はしていない、現在の話と将来の事だけだ
俺の本意が分かっていないようで・・・

>15
>ここはそういう現状を直視できない方が多いようですね。

あんたの妄想を押し付けられてもな～。

何処の企業も部門によって収益性には差があって、
それこそ赤字部門だってあるもんだよ。
収益が低いから売り飛ばす様なことしてたらいま日本には鉄鋼メ－カは
残っているでしょうか？
人間も企業も危機の時こそ信じられない力を出して踏ん張れることも
あるんだよ。
危機を乗り切ってエクセレントキャンパニーになった会社は沢山あるんだし（キヤノンもその一つ）、危機を乗り越えようと努力している人たちに、
売り飛ばせと言えるその無神経さを恥じてほしい。

>>29
自分は時流に乗っていると悦に入ってる奴に、何を言っても無駄ですよ。

>ちなみに、ペンタックスの株主としてはここ数年に拾われた方は、カメラ事
>業なんかに期待していませんよ。

私、3年前にカメラ事業に期待して拾いましたが、何か？

>>15
まず、職安に行って自分で食いぶち稼ぐようになってから、書けよ。

http://today.reuters.co.jp/stocks/ChartsJP.aspx?symbol=7741.T
HOYA株暴落
http://today.reuters.co.jp/stocks/ChartsJP.aspx?symbol=8739.Q
スパークスグループ暴落中
http://today.reuters.co.jp/stocks/ChartsJP.aspx?symbol=7750.T
PENTAX株堅調

スパークスは自分の会社を差し置いて、PENTAXに対して株主価値向上など言える立場じゃないでしょう。

>>30
そんな失敗談を自慢げに語られてもなぁ

>>33
おいおいペンタ株価は3年前より上がってるだろ！！！

どうせHOYA株高値買いして大損こいた口だろ。

お金があったら今からでもペンタックス株買うんだけどなぁ。でも、私の収入と貯金じゃせいぜいレンズ１，２本買い増すぐらいが関の山。
それに、いまさら（カメラ事業存続を願う）個人投資家が多少の株を買い増ししたところで、なんの支えにもならんだろうしなぁ...。せつないのぅ。
頑張れペンタックス！

>いまさら（カメラ事業存続を願う）個人投資家が多少の株を買い増ししたところで、なんの支えにもならんだろうしなぁ...。せつないのぅ。

そんなこと無いよ。
スパークスやHOYAが売りに回って、株価が落ち始めたら、購入のねらい目です。
ペンタユーザーの1000人に一人が一口買い支えに回るだけでも凄い力になるよ。

あまり悲観的に考える必要はないと思うよ。
役員の首がいくつか切られてもカメラは無くならないね。
現在の稼ぎ頭だからね。医療部門を売ればいいよ。

> 37
スパッと切り離してそっちはそっちこっちはこっち、ってやっていけたらいいね。
会社の組織ってそんなに簡単なもんじゃないよ。

>>33
失敗談？冗談でしょ。
私が買った時は、300円台後半ですでに倍以上になってますが、何か？

サムスンに売られたらペンタックスが終わるという理屈が俺には理解できん。

HOYAに買い叩かれるよりマシだとは思うが、日本を親の仇と憎み蔑むのが一生の本懐と心得るお国柄の人たちに
国の宝とも言える企業を委ねるのも抵抗ある

http://www.pentax.co.jp/japan/news/announce/20070427-01.pdf

またリリースが出てますね。
で、スパークスの持株比率11.41%ってなってるけど？
24%ってスパークスグループ全体でってこと？
よく分からん。。。。。。。。。。。

まぁ、前社長に対する拒絶発言が、かなりキテルね。

「ハゲタカ」ファンドへの国家の捜査権の発動を求める。
買収防止策を取っている企業の株を買い占めるということは、何かしら違法スレスレの手法をとっている可能性が高い。
公正な市場原理を守るため徹底した捜査を求める。
ヘタすると一大経済事件に発展する可能性も十分ある。

>41
親の仇と憎み蔑んでいるかどうかは知らないが、
そこから競争力のある商品が生まれるなら大歓迎だろう。

サムスンが旧ボーダフォンから出した薄型機種の人気が口火となって、
各携帯電話メーカーがこぞって薄型路線をとったことが記憶に新しい。
それまではシャープも松下も京セラも、
誰も欲しがらないような馬鹿でかい多機能機種ばかりを売っていたのだ。

>39

しかっりしろよ!!　貴方はカメラ事業に期待してペンタを買ったのに
カメラ事業は全くの赤字部門なわけで、それでも株価が上がった
のは別の理由だからということに気が付かないのか？

カメラ事業の不振がなければもっと上がっていたのにね。

投資家としてのレベルが低すぎる(苦笑)

>24
>ほっといても自爆すんじゃねーの！！！！！！！！！！！

気の毒な24は株価の読み取り方を知らないらしいw

>29
>何処の企業も部門によって収益性には差があって、
>それこそ赤字部門だってあるもんだよ。

それはそうなんだけど...。

>収益が低いから売り飛ばす様なことしてたらいま日本には鉄鋼メ－カは
残っているでしょうか？

絶対に売り飛ばせと行ってるわけではないのです。今のペンタックスなら売り飛ばすべきだということです。せっかく回復してきて価値が上がったのだから...。
昔のカメラ事業ならそもそも誰も買ってくれないでしょう?
また、「日本には」ということもこだわる必要はないと思いますが。

特にペンタックスを所有している株主は、会社としてHOYAに引き取ってもらい(あとは価格の交渉だけ)、あとでカメラ事業を売り飛ばすか、それともカメラを売り飛ばして、単独でペンタックスという会社を維持していくのかはどうでもよいことですよね。

そういうことを言われるのがいやであれば、株式の公開などやめてしまえばよい(最近はやりのMBOをして非公開に戻せばよい)のです(もはやその力はないのかもしれませんが)。

私が以前指摘したように、旭光学はカメラ事業からスタートしたわけではないので(メガネレンズ屋だった)、そこまでカメラ事業にこだわるというのは理解できません。

ペンタックスが事業の選択と集中を行って生き残っていく時に、赤字から
回復基調にあるカメラ事業を高値で買い取ってもらう(今後引き続き回復するかどうか不明)か、そういう売り飛ばしやすい持参金を持って、HOYAに会社毎引き取ってもらうか、経営者の方もよくよくお考えにならないと、三洋みたいに、沈没しかけてからばら売りということになりかねないのではないでしょうか。

このまま行ったらペンタックスは潰れるね。早くHOYAに引き取ってもらえよ。それ以外の会社なんてないだろう。あるようなことを言って引き伸ばしているのは詐欺に近い。結局はお家騒動で終わるのか。

HOYAに行って合理的経営になれば素晴らしい会社になるのに惜しいね。

>旭光学はカメラ事業からスタートしたわけではないので(メガネレンズ屋
だった)、そこまでカメラ事業にこだわるというのは理解できません。

君、歴史を何も知らんことないか？
現代にいたる一眼レフの隆盛を作ったのはアサヒペンタックスだぞ。
クイックリターンミラー、ペンタプリズム、TTL測光を次々と実用化し、
一眼レフの基礎を作った立役者。SPシリーズは空前のヒット作となり
今でも使っている人がいるほど（動くこと自体すごいが）。

75年にマウントを変えてからユーザーを失ったが、それ以降だって
密封構造のボディ、AF（世界初のTTL-AFという意味で）、ペンタ部への
TTLストロボ配置など、新しい提案を放ってきた。

一眼レフといえばペンタックスという時代をリアルタイムで生きていない
若造には理解できないかもしれないが、多少は勉強せんとあかん。

年寄り風吹かせてヒトのこと若造呼ばわりするのは勝手だが
あんたが講釈垂れてるのは「旭光学の一眼レフカメラの歴史」であって旭光学工業の歴史ではない。
ペンタックスが今なおメディカルで素材系で強い存在感を示してある通り、
もとからガラス素材·加工屋で、メガネレンズを作る会社として設立されたのも知らんくせして
何生き恥晒してんのオジイチャン

> 47, 50
創業時の事業ではないと言っても、ペンタックス（旭光学）のカメラ事業が長い歴史を持つ伝統ある事業であるのは間違いないし、一眼レフ黎明期に技術基盤を築き市場をリードしてきた実績もあり、かつ現在においてもペンタックスという企業の看板事業（利益が出ているかどうかは別の話）であることも事実。
社員、経営陣、ユーザーそれぞれが、それなりのこだわりを持つ理由は十分にあると思うけどな。
視点の違いかもしれんけど、分からないと言うほうが分からない。

HOYAとのゴタゴタが続いてるけど、ユーザーとしてはなんとかカメラ事業を継続できる方向にソフトランディングしてくれる事を願うのみ。

４７ですが、

>49

勉強不足。50のメッセージを読み返して勉強しよう。

>51
>一眼レフ黎明期に技術基盤を築き市場をリードしてきた実績もあり
これは、そうなんですが、あくまで何十年も昔の話ですよね。

>それなりのこだわりを持つ理由は十分にあると思うけどな
私にはPENTAXが会社としてこだわりを持っているとは思えません。

もっと価格を上げてもいい物を作るべきではないでしょうか。すくなくともK100DやK10Dにはがっかりしました。カメラは写真を撮る道具なのですからもっと写真をとるのに使いやすく、質感の高いものを作るべきではないでしょうか。FA43mmF1.9Limitedのレベルをすべてに求めるのは無理なのでしょうか。

素質はともかく、コストダウンのためかいろんなところでアラが出てしまったようです。こだわりを持つならもっとしっかりしたものを作るべきだし、そうでなければ、より良い製品としてくれる会社に買ってもらったほうがよいと思いますよ。それがSmasungでも私はきにしません。

やっぱりこれからのデジカメは光学技術もさることならが、受光素子や画像処理関連のLSIなど電子部品を自社開発できる程度の体力が必要でしょう。その点、K10DのPRIMEなんて出来合いのLSIの設定をちょっと調整しましたって程度でしょう。なんだかなぁってきがします。事業報告者などを見ても研究開発には余り力を入れていないみたいだしorz

>>52

>もっと価格を上げてもいい物を作るべき
>受光素子や画像処理関連のLSIなど電子部品を自社開発

キヤノンのカメラを使われることをお勧めします。

>旭光学はカメラ事業からスタートしたわけではないので(メガネレンズ屋
だった)、そこまでカメラ事業にこだわるというのは理解できません。

ここ、俺も一言言っておきたい。
そんなこと言ったら、ソニーやホンダはどうなるんだ？
例えば、エンジン部品製造、２輪からスタートしたホンダに、
「ホンダが4輪事業にこだわるというのは理解できません。」
とでも言うのか？

馬鹿も休み休み言え。

一般的な認識では、ペンタックスってそれまで高価で高値の花だった
35mm一眼レフを庶民の手の届くくらいの価格で普及させた会社なのでは？
今の団塊の世代には若い頃にペンタックスの一眼のお世話になった人は多そう。
（その前の世代はリコーフレックスかな？）

ホンダが異質な輝きを持ってるのも、ホンダはそもそも二輪屋でも、もちろん四輪屋でもなく、
あくまでもエンジン屋の「本田技研工業」だからだが？
あの会社はエンジンと名のつくものならなんでも作るし、エンジン積んでればバイクだろうとクルマだろうと
船もヘリコプターも飛行機も作る。
下手な例えを引っ張り出すな。
ペンタックスとは確かに似てるけど。

>>54,56
ソニーも、今はあれやこれやと手広くやってるけど、もともとエレキ屋でそっちではまだまだ神通力あるよね。
ペンタックスにしてもソニーにしてもホンダにしても、技術系で創業分野でトップのメーカーって、
カメラや自動車など、本来の事業の派生で名を挙げていても、必ずしもそこにしがみつく気はあんまりなさそうな感じがする。
トヨタが自動車やめたら一大事だけど、ホンダが自動車やめても俺は驚かないかな。
ペンタックスもそんなところがあるし、冷静に見ると、これはこれでありな気がする。
もちろん、>>51の言ってることには大いに同意するし、心情的にはやめてほしくない。

トヨタだって、元々は自動織機だが？
丸投げナンバーワンの組立て屋なだけ。

企業というのは日々成長していくもんだし
時代状況によって方針を転換したり分離する事もある
特に創業が昭和初期以前だと国策や終戦の混乱で
否応なしに変えざるを得ない場合もある
創業時の事業を今も変えずに本業として続けていくのは
実は大変な事なんだよ
それに、それが企業として誇れるのは別として
続けていく事が企業の将来的にいいか悪いかは
時代が日々変わっていく以上判断できない

Kシリ－ズのヒットと内視鏡部門の不振で、
ペンタックスの利益の大部分をカメラ事業が占めてる現状なのに、
なんでカメラ事業を売った方がいいっていう意見になるんだろう。

ペンタックスはメディカル分野ではイメージングはメインではなくて
メディカルで主力の人工骨·アパタイト·珪素部材では好調だっちゅうに
カメラのことしか見えてないオタは救いようがないな。
イメージングはカメラやってるからそのついでな感じで、
メディカルイメージングに力注ぎ込んでるオリンパスとは比べものにならんがな。
ちなみに高千穂製作所は顕微鏡を国産化するためにできた会社だから
それこそメディカルイメージングにかける歴史が違う。

株主としては当然の提案だろう。今の執行部は言葉でも将来を期待させることが出来ない。M&Aされるぐらいだから現状のままでは駄目なことは解りきっているのにね。みずほが後ろにいるから油断しているようだが外資の常識からいえば現執行部は首になることは明白であろう。

日本の経営者は甘い。また、日本人も密室主義が多すぎる。

映画『金融腐食列島』をいま観ていて、思い出した。
当時は不動産売買が巨額の「富」を生み出し、世の中を狂わした。今は「企業買収」が巨万の富を生み出すのか？
何か間違っちゃいないか？スパークスさんよ？

今は企業合併で力を集結し競争に勝ち抜くことが必要になってきた。
食うか食われるかの時代だよ。いいか悪いか感傷に浸っているヒマはない。恐ろしい時代なんだよ。

それにしても食われるなら、もっとでかいヤツに食われたいな。スパークスなんて社名を付ける小物にはくわれたくないな。村上といい堀江といい、小物ばかりだ。本物の大物はいないのかい？
まあ所詮戦後のボケ世代で、本物の修羅場をくぐり抜けてきたヤツはいない。それよりペンタみたいな会社にこそ、本物の大物がいるんではないかな？企業の中にこそ大物が育つ芽がある。はったりのスパークスなんぞ、怖くもないわ。

ス（パー？）クスのこと書いていたら、何だか似たような犯罪を思い出した。
ああ、そうだ、「ひったくり」だ。そう、「ひったくり」、　別名「かっぱらい」。
「かっぱらい」集団の首領が、（くるくるパー？）の阿部なんとかとかいうのか。こう考えると生きてるのが恥ずかしいな。

すみません、阿部氏の経歴を調べました。
野證出身の凄腕でした（汗）。
やってることは「かっぱらい」だが、頭の切れる相手となると厳しいな。
でも猿も木から落ちるし、河童も河を流されることもあるはず。希望を持って行こう。