-綿貫宜司社長を含むペンタックス経営陣の一部交代を求めている模様

綿貫宜司社長を含むペンタックス経営陣の一部交代を求めるのは当然でしょうね。
早く、このような事態が終息するといいですね。

ところで、合併した場合のペンタ部は、

HOYA PENTAX

って、どっかであったような長いロゴが付くの？ (^^;

http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/archive/news/2007/05/18/20070518ddm008020068000c.html

>綿貫社長は「現経営陣の留任がＴＯＢ受諾の条件ではない」と述べ、子会社化後の経営体制の維持にこだわらない考えも示したという。

引き際は心得ているようで。

このゴタゴタはペンタックスだけの責任じゃないだろ...。
いつの世も勝った者が正義か。

PHONYAX　　 ふぉにゃっくす

早く潰れてしまえ

>>6
お前が、な。

綿貫社長を首にするかわりに、鈴木洋CEOを首にしろ〜。
最悪、COE?に降格でも良いぞ〜。
本当にHOYAは狂っとる。厳格なマネージメントというならまず自分とこの
経営者をどうにかしろっ。合併はそれからだ。

今後、カメラ事業を存続させてくれるなら、眼鏡のレンズはPENTAXからHOYAに換えてもいいよ。
ほんと、頼むから。

　不用意な発言をして話をややこしくした、
ホヤの経営者にはペナルティー付かないのかな(のの)？
結局権力のある奴の言うことがいつも正しいってか
（多分実際にそうなんだろう(-_-:)　）。
　実際、あの発言一つでペンタックスの価値は物凄く毀損されたと思う。
ＴＢＯ価格を下げる為の陰謀かと思ったよ(の_の)v-～。

たのむ！君の変なHPに鈴木洋CEOのフィギアを作って載っけてやってくれ。
できれば「バカ笑い」ヅラ鈴木洋CEOのフィギアをよろしく、ね。

あの発言が原因となったかどうかはともかく、話が紆余曲折したおかげ(?)で
HOYAとしては、ペンタックスの完全子会社化、完全支配という合併よりも
メリットのある果実を得たわけで、鈴木氏としては「うまくやった」という感じでは
ないでしょうかね。
あの話が出る前は、一応建前とはいえ「対等合併」ということだったわけで

和タヌキと洋タヌキの対決？アメリカ型拝金主義は嫌いだ。

小売のバイイングパワーが急激に増大し、
デジカメ開発に巨額の設備投資と研究開発投資が必要になってきている中で
単独の生き残りは無理だということが明らかになったな。

子供だましの中期経営計画が命取りになった感じだが、
あれを見ているとペンタックスプロパーの現経営陣がいかにマネジメント能力に
欠けているか、よく分かる。
外部の資本が注入されない限り、ペンタックスは必ず行き詰る状況だったと
言うほか無い。

カメラ事業の生き残りを合併の条件とすることは、
かえってロクなパートナーを見つけられなくなることを意味する。
それが分かっていないで大騒ぎするのはいかがなものか。
それにカメラ事業を持ち続けるかは分からないと買い側が言うのは当たり前だろう。
でないと、株主にも説明がつかないし。

>>13 座布団一枚！

> 14
ああ、クールな経営者としてはそれでいいだろうよ。
ユーザーとしては、カメラ事業を犠牲にしてペンタックスが生き残っても意味は無いのだよ。

単独で生き残れないって…何を根拠に言ってるのかサッパリだがな。
PENTAXがHOYAに買収されるのは生き残れないからじゃなくて、阻止できなかったというだけだ。
赤字決算の時期だって乗り切った、ゴキブリ並の生命力のある会社だったんだがなぁ。

韓国か中国のメーカーに売られるんでしょうかね、カメラ部門は...

>14
>単独の生き残りは無理だということが明らかになったな。

物凄い勢いで、業績上げてますが？

イメージング部門の伸びをみれば、将来有望なことは明らか。
現状の利益率のことがとやかく言われるけど、伸びていく事業なのだから
ある規模からは利益率の急上昇が見込めるのは確実。

綿貫は早稲田出身だったのか。道理で頭も弱く、骨も無い、バカそのものの野郎なんだな。早くやめてしまえ。恥しらずめ。

>物凄い勢いで、業績上げてますが？

この勢いの右肩上がりがそう長く続かないのは誰の目にも明らか。
お前は先を見越せない経営者かww？
この右肩上がりの業績を続けられるとしたら、やはり巨額の投資が必要になるでしょう。

とはいえPENTAXが単独で生きていけないなんて・・・さみしいのう。

スパークスというダニを内包した時点で終わったのかもな

>2 一つになったことをアピールし、”A HOYA PENTAX”になるんじゃない？

前年が低ければ伸びが大きく出るのは当たり前なんで伸び率を単独生残りの根拠にされても。
とはいえ、別に単独で生きられるほどの利益率続けば売却するわけでもないでしょ。

むしろ営業利益率がオリンパスの三分の一も出てない医療機器事業のテコ入れしないと三事業存続も何もなくなりそう。

あくまでも個人的な感想です。

PENTAXは昨年のデジ一の好調なセールスで多少の自信を持ったようですが、
昨今はニコンの新製品にその存在感が薄れつつある。
昨年のようなことは今後は期待できない可能性があります。
また、昨年の好セールスにかかわらず利益率はとても低い。

このようなことを考えると、今後の企業存続は厳しく、
いずれにしても再編の波に飲み込まれる存在なのでしょう。

AVメーカーの淘汰を見ていると、同じ未来が待っていそうです。

今年は、EOS30DやD200の後継機やαのハイアマチュアモデルが発売されそうですから、去年のK10Dのような快進撃は難しいかもしれませんね。
今までのDSやDLのようなマイナーチェンジではなく、フルモデルチェンジの新機種が発売さえることを望みます。

競争原理と言いながら、金のみに偏った競争ばかり、結果的に会社の数が減って生き残った企業が独占的に価格を吊り上げる。
アメリカの航空事業なんかそうなったよね。
競争を有効活用するんじゃなくて、ただ単に勝ち組負け組み作りをやってるだけなんだよね、今の株主主権主義ってさ。
結局、付加価値を付けるや使用価値を付ける競争原理を成り立たせる為には、銭計算のみの合理化だと成り立たないよ。
技術の損失が激しくなりすぎるからね。
資源を持たず付加価値を付ける加工貿易で生きてきた日本企業。
アメリカ流の銭計算のみの合理化では日本は確実に滅びるよ。
あくまで株主主権で出来る合理化とは交換価値の範囲に止まるからね。
日本経済界が正しくこれを認識できるのかな？
自分の会社の都合しか考えることが出来ないミタライじゃ無理か・・・

伸びるわけ無いじゃん。
カメラバブルなんてすぐにはじけちまうよ。
というか、K100,K10自体､買収前に見せかけの業績を上げてペンタの価値を引き上げようと
採算度外視でやってるんじゃないかとも思えるし｡

>>27
認識しているからこそ、煽ってるんじゃないんですか？
トヨタにしても、キヤノンにしても、他社が倒れるほど独占的地位が強化されます。
日本が貧しくなるほど、国内の人件費が安く上がるようになります。
有為な人材が採れなくなれば、他国に本社を移せばいい。
全く困らないでしょう。

結果的には対等合併から子会社化となり、一見HOYAにメリットが
あるように見えるが、この一連のゴタゴタでペンタのブランドイメージは
失墜した。ユーザーの買い控えも進んで、今期の売り上げはだいぶ
下がるだろうし、既に技術者の流出も始まってるかも知れない。
安く宝石を手に入れたと思ったら、ただの石ころになってたって可能性も
あるんじゃないかな。

TOB反対。　合併反対。
どうしても避けられないなら、別会社作ってみんなで移れば。

>>17
>単独で生き残れないって…何を根拠に言ってるのかサッパリだがな。
>PENTAXがHOYAに買収されるのは生き残れないからじゃなくて、阻止できなかったというだけだ。

現経営陣がMBOで対抗しようとして、金融機関や株主、カメラメーカーに打診したものの
手を挙げた企業が一つもなかったことを知らないのか？
ファンドですら応じなかったのは、単独では買収金額を回収できるような
利益をあげる企業ではなかったということ。

つまり他に生き残る手段がないから、反対派取締役ですら
HOYAを選ばざるを得なかったということだ。

>>27
レッテル貼ってイメージ論で話をしているだけでは。
優れた技術を持っていても、それを銭に換える力がなくては経営していけないのは
江戸時代から言われていること。
豊富な現預金や資産を狙った買収とかなら君の話は分かるが、
今回の合併に対して「銭勘定のみの合理化」とレッテルを貼るのは的外れ。

>27
>アメリカの航空事業なんかそうなったよね

911があったから、決して競争自体が悪いわけではないが、それにもまし
て、料金が高くなったという認識は間違い。

航空料金はかなり安くなっているし、メジャーな航空会社は統合で少なくな
ったが、航空会社の数ということであれば、さして減ってない。これは、欧州
でも同じで、格安航空会社の進出が著しいですね。「企業が独占的に
価格を吊り上げる」というのは、現状に即していうと全くの妄想。

>30
当初の統合計画でも実態はHOYAによる吸収合併ですよ。
ただ今回のTOBではるかにHOYAに有利になったのは確かで、その分ペン
タックス買収にかかるコストは大きくなりましたね。でも、それに見合うもの
があると考えたのでしょう。

その時、カメラ事業のことは念頭にないはずです。カメラ事業については、
もとからたいした事業ではないので、カメラブランドとしてのペンタックスに
傷がついても売却にあたって、HOYAの不利になるわけではありません。

もっとも結果として売却ではなく、消滅という選択肢も出てきたので、カメラ
部門の方は、よほど頑張って、売上高と利益率を上げていかなくてはなら
なくなりました。

ペンタも大人になって本当のことを言われたときに、それを我慢して統合案
を飲んでいれば、スパークスにとってはより不利な条件で決着がついたし、
会社として一体性が保てる可能性が少しでも高まっていたのですが、
ああいう自分の保身しか考えていない、町工場の人々には無理だった
ということなのでしょう。

>>32
HOYAがTOBをやる、と言ってやられたら、どうやって阻止する？
敵対的TOB対策が失敗に終わる可能性もある。

218.140.204.49
うるせ〜COE野郎

>>34
技術者流出は、カメラ部門に限った話じゃないでしょ。
オリあたりは先手をうって、めぼしいメディカル系の人材に
声をもう掛けてるかも。
カメラ部門転売も、以前のイケイケ状態ならまだ買い手が
付いたかも知れないけど、今回の一件で死に体になったら、
それこそサムスンあたりで買いたたかれるかもしれないし。
部門消失なんて、リストラ費用嵩むだけで得策じゃないし。
アホ洋の不用意な発言が、今回の引き金になってるわけで、
あの一言はHOYAにも結構高くついたと思うけどね。
今回の件でペンタの企業価値が毀損したというHOYA関係者の
発言もあったし。

218.140.204.49
知ったかぶり、頭悪〜（CHE★みたいだ）

もう正直、一つのマウントに肩入れするのもアホらしいご時世だし、
FAﾘﾐと気に入ったレンズ数本に、デジ、銀塩ボディ１台ずつ残して、
あとは、フジヤでキヤノンなりニコンなりを中古で買って、半年保証切れる
前に売り飛ばして、買い換えってのを繰り返すか・・・。

HOYA関係者の発言「ペンタックスの企業価値が低下した」というのは、
これ以上ごたごたしても企業価値はどんどん低下するだけですよ、という
ペンタックス陣営に対するゆさぶりでしょ。

なにしろHOYAが欲しいのはペンタックスの技術であって、ペンタックスという
ブランドではないのだから。ブランドイメージが低下してくれればそれだけ
買収しやすくなるわけで、HOYAとしては渡りに舟。

そもそも当初の合併では「ペンタックスというブランドの堅持」というのも条件
だったはずなのに、いつのまにかその条件さえも消滅してしまいましたね。
子会社として会社の独立性だけは確保されることになったわけだけど、
社名やブランド名を残すという確約は得られなかったわけで、その必要が
出てくれば、ブランドくらいいつでも変更するでしょう。

中期経営計画を発表しても評価低く、時間稼ぎはしたもののホワイトナイトも現れない。ファイナンシャルアドバイザーのみずほもさじを投げて結局降参になったようですが、最年少取締役の綿貫氏を切られ役の社長に仕立てたペンタの隠れ役員こそ、浦野氏、綿貫氏以上に糾弾されるべきかと。

ペンタの株770円は高すぎるよ。670円でよし。
これ以上ごたごたしたら500円だな。

ペンタのカメラ事業が終了することは他メーカーにとっては大歓迎。。
ここの連中でもペンタユーザーは少ないんじゃないか。どんどん落ちてるね。量販店でもいやな顔されるし。すべては現経営陣の責任だよ。

>>42
合併が発表されるまでは、500円前後をウロウロしてたから、その辺が
ペンタの実力でしょ。医療光学系はオリの一人勝ちだし、医療系だけ
目当てで正直770円は、高いと思うけどね。

綿貫は実はHOYAのスパイだったのではないか。
風林火山のように敵の大将が実はスパイだったという故事もあるぞ。

スパイだからペンタの評判を落とすことをわざとやって、企業価値を低くし
最後は会社をガタガタにしてHOYAが処理しやすいようにした。

> 42
> ペンタのカメラ事業が終了することは他メーカーにとっては大歓迎

そんな事無いよ。 ニコンなんか絶対表立って言わないけど、ペンタックスのレンズをすごく気にしていた。 それが無くなると困るのではないか。 この際一部吸収しちゃうか？

スパークスと良好な関係を維持する為に、逆らった者をスケープゴートに仕立てた
だけの事。
スパークスもHOYAも企業利益と株価以外にペンタとしての企業存続もペンタの商品
も全く興味なし。
逆にユーザーはペンタが今後も魅力ある製品を出してくれるならどの企業に買収され
ようと大株主が誰であろうと、関係ない。
まともな製造業の経営者なら、魅力ある製品→企業利益を連想するが、
HOYAにとって魅力ある製品＝医療機器限定だし、スパークスにとっては、株価のみ
重要だからね。
そして両者の共通認識はカメラ部門は金食い虫で企業利益に貢献しない。医療機器
部門しか存在価値が無い。と言うこと。
反対にユーザーはカメラメーカーとしてペンタに存続して欲しいと思っている。
カメラ部門だけ独立させて分離しちゃえよ。将来にわたってHOYAの傘下でカメラ部門
が存続なんて無理なのわかってて買収されんなよ。
もっともサムスンや愛国に買収されたら日本市場を失うからな。SONＹのCCD使い
続ける以上東芝、シャープが買収する事もないだろうし松下が買収して徐々に
フォーサーズから撤退するのが万事上手く収まるんじゃない？
カメラ部門の無いペンタに魅力は全くございません。ミノルタの名前が急速に忘れ
去られたようにペンタもそうなるよ。

ペンタックス騒動の現状を説明せよ（１００字）　　麻布中

HOYAがペンタをほしいわけがない。　裏で糸引きは経団連の便所。
カメラ光学技術の海外流出阻止だよ。　後の連中は便乗して設けようと
してるだけ。　蛆虫みたいなもんだ。

デジカメの板だからしょうがないけどさ、ペンタのカメラ部門なんかユーザーや、
カメラ好き以外の人間にとっては、どうでもいい存在なんだよ。
カメラの無いペンタに魅力がないなんてのは、そういう極小な一部の意見。
カメラ部門の無いペンタなら魅力を感じる投資家ならたくさん居るだろうけど。
125.28.231.17みたない狂信的なお子様はともかく、自分達が少数だという事に気付けｗ

僕たちは少数派でも生きていく権利はある。
秋山正太郎（故人）

>カメラ光学技術の海外流出阻止
将来、カメラ事業を止めたら、特許を海外に売られる危険がありますよ！
HOYAより松下の方が安心です。
もっとも、知的財産である特許がゼロなら、ペンタの存在価値は、なしですが…。

こんな仮定の話もなんだが、
ペンタとHOYAの立場が全く逆転していたら、ペンタユーザーは諸手を上げて賛成したか？
カメラ部門以外のそれも買収によって利益を上げてもカメラユーザーには関係ない。
これはカメラと言う製品に限った事じゃないだろ。

ペンタをカメラメーカーとしてその商品を通して付き合っているユーザーの数と、
非カメラメーカーとして魅力を感じる投資家とどちらが多いかぐらい気付けよ。

>>52
ここは投資掲示板じゃないんだから、カメラユーザーの視点から
今回の迷走劇を語るのは当たり前だろ。

オリンパスには悪いけど、フォーサーズなんかに参加したパナは間違いなく貧乏くじ引いたよね。
αシステム引き継いだソニーの方がまだお買い得だったように思う。
それでもα100以降音沙汰無しだけど。

折角の出物なんだから、パナは改めてペンタのカメラ部門買い直したりしないかな。
α100みたいに、K100DやK10Dの手直し品出すだけでも、L1よりはマシに思える。
でもL1の大失敗でもう諦めたかな。

まああの派遣だらけの工場で作る限り、何作ろうと格差社会の見本商品でしかないが。

218.140.204.49
＝220.109.131.73
＝CHE★（価格.COMでみんなを困らせているヤツ）
＝ヒロシ？（たぶん違う）

同一人物。頭悪い。そんなもん調べればすぐに分かる。

この記事を読むと
役員選挙で決まった社長を辞任させて役員が納得するのか？
まだまだ、ゴタゴタは続きそう
やっぱり、コニカミノルタのようになりそうな予感・・・

競争すると敗者が生まれて、淘汰が起きるのは当然
技術者は減らないはずだから、どっかのメーカーでカメラ作るだろ？多分
それで仕方ないじゃん

株主総会が頂点、HOYAのTOBに反対した現役員は、

主要株主から信頼を得られない、6/22の株主総会で信任されないので、そこで交代
（現経営陣がTOB成立時の総退陣を提示しなければ、主要株主が経営陣の交代を
提案するでしょう）

HOYAのTOBが成立したら、HOYA、HOYAの株主から見て、経営を与信するに値しない。
（HOYAのTOB以外に主要株主が要求している企業価値のアップが成し得たら、
現経営陣が信頼されたのだが、現時点での提案はアップに繋がっていない）
てことですね。

HOYAの子会社になった後、デジカメ部門を売り出して、
どこかが手を上げて、付加価値を付けられれば、良いのですけど。
できれば、キーデバイス（少なくとも撮像素子）を握っている所と
ジョイントできれば、今後の活路もあるのではないかとも思います。

キーデバイスを購入するのは、購入量の少ないPENTAXの調達価格は
高いままでしょうから。　（Nikonぐらい捌ければ、バイイングパワーになれるけど）
かと言って、独自に製造して利益が上げられるほどのボリュームも持って無いし。

話が変わりますが、三洋電機の半導体部門も売りに出されており、
こちらには、サーベラスが手を上げている様ですね。
http://www.asahi.com/business/update/0515/TKY200705150445.html?ref=rss

少数派とでもなんとでも呼べばいいよ。
工業製品だけではなく、一つの物を作り、世に出すと言うことはそれなりに自分たちの考えや、方向性を持っていないとならないと思うよ。別の言い方だと自分（自分たち）の哲学ということになるかな。
TOBだかM&Aだかなんだか知らんけど、投資家が金儲けに走って、ものを作っているところに口出し始めると、極限までの利益を求めてくるでしょ。
そうして今まで積み上げたものをシロアリみたいに土台をコリコリコリコリ削って、崩れそうになったら隠して逃げるんだよ。
日本は資源がないから、そういったところでみんな頑張ってきて豊かになったんじゃないか。そこを守らないと、この国の未来がないことをカメラを通して感じているわけですよ。と思います。
株で企業を弄ぶようになったら、資本主義も末期的だよ。
大げさかな？はははははー。

あくまでもTOBに反対する選択も可能だろ。
ただ、それでもTOBは成立するかもしれないが、賭けだ。

現経営方針が気に入らない株主はどうぞ株を手放して下さいと言えばよい。
それでも結果としてHOYAが50％以上取得できなければ、HOYAの負けだろ。

だからペンタユーザーは少数派じゃないっつーの。
いっそうのことペンタユーザー一人一株をなんとかして持てば？
投資機関にNOといえるのは製品のユーザーかも知れないぞ。

TOBはペンタが望んだこと。それを理解出来ない人間がいた。
しかし、その人もやっと解ったんではないかな。

ペンタはどこかと合併しないかぎり、外資の標的にされる。
外資に買われたら会社はばらばらにされる。そのときにHOYAが
合併してもよいと言ったのであろう。その話に乗ったのが浦野前社長だが
社内に反対者がいるのを軽視していたためにクーデターにあってしまった。

カメラばかり見ているとこの話は見えてこない。社内でも見えない人がいたのだな。会社の危機は案外外から見ていると解るものだ。

カメラメーカーだから気になるのだよ。 そうでなきゃ潰れようがどうなろうが知った事か。

経団連の便所から見れば　ペンタなんぞ天下の大悪人にしか見えんだろ。
理由は考えてみればわかる。　ペンタの未来は決して明るくはないぞ。

くだらない。
写真撮るのに関係ない。

しかし経営責任を求めるも何も、そもそもHOYAの社長の言動がペンタを硬直化
させたのだろうに。
いびってるだけだな。

http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20070520k0000m020127000c.html
↑この記事によると、少なくとも09年度までデジカメ事業は維持される模様。
過去の一眼レフ事業の譲渡事例を振り返ると、交換レンズが十分揃っていて、
光学性能が高く評価されていることが鍵になっているみたい。
（ヤシカ→京セラ、コニカミノルタ→ソニー）
ペンタックスはこの点、まだまだこれから再構築が始まるところなので、
それら新製品の魅力が評価されるまで他社への売却は難しいと思われますが。

結局のところ金だけで結びついている連中が話を振り回しているだけ。
ＨＯＹＡも製造企業として何をしてゆくのか？スパークスも経営についてどう関わっていき、未来像を描いていくのか？誰も明確なことを言っていない。
金と数字だけで経営をしていくと暫くは利益を向上させるだろうが、結局最後はダメになるよ。
今は自由経済の悪いところがどんどん出てきているが、何をして何が出来るのか？最低限のビジョンも示さず、指摘と責任追求＆利益だけの判断でいいなら、経営に人間なぞ要らん、パソコン１台で事足りる。
日本は仕事に夢も希望も抱かない「金亡者だけ」の集まりになったという見本の１つに過ぎないね。

>>67
製造業なんて効率悪いよ。
そんな金があるなら、全部金融に突っ込んでマネーゲームした方がいいよ。
それなら社員も人件費も最小限にできるし。
真面目な製造業は、どうせ実体のないマネーゲーム企業に飲み込まれるし。

…ってのがトレンド、いや今の経済ルールでしょう。
自分の手足食ってるようなものだけど、ルールが変わらない限り、
まともに製造業する企業ほど、一方的にリスクを負わされる。
国がルール変えて保護しないかぎりは、このまんま。

125.28.231.17の狂気が荒れ狂うｽﾚはここですか？

>68
ほんと、困ったもんだよ。
製造業を本業とする企業は、生き残るためには買収対策に膨大なコストをかけざるを得ず、そのために本業に（経営資源を）集中出来なかったり業績に悪影響が出て来たりする。
本末転倒だよな。
統制経済ってほど極端でなくとも、なにかしら歯止めは要るんじゃないかなぁ？

カメラは所詮斜陽産業にすぎない。医療関係はこれから伸びる成長産業だから、これを重視するのは当然だ。オリンパスも内視鏡があったからカメラが続けられた。医療がなかったら潰れていただろう。

カメラも大きな一眼は時代遅れになるだろう。軽く小さいが性能は良いカメラがどんどん出てくることに期待したい。携帯、コンパクトカメラが主流になる時代もありだな。

>60
わかっていませんね。1株は買えない。以前誰かに指摘されたでしょう。
また、人数ではなく議決権をいくら持っているかで決まるので、話にならない。

大体今から買うって、総会に間に合わないじゃないw

※NQNの報道によるとTOBで取得する株式数に制限をかけない可能性
もありますので、700円台後半で買った方は、TOBに応募しないと、上場
廃止になって泣きを見ることになりますね。お気をつけ下さい。

結局、クーデター一派は、全員お辞め頂くことになるようですが、
浦野、森両氏を戻さないとなると、やっぱりペンタは100%子会社に
して、必要なものを取り上げたら、カメラ事業とかは売りに出すことに
なる可能性が強いですね。

個人的には、コンデジ、DSLRはどうでもよいので、645Dだけとりあえず
世に出して欲しいものです。

先日もクーデター派が他の提携先を探そうとして結局誰からも声を
かけてもらわなかった状況から判断すると、2009年度までに、京セラ
コンタックスのような運命をたどる可能性が一番高いのでしょうか。

>67
>スパークスも経営についてどう関わって

本気ですか。スパークスは企業価値を上げて、めでたく利益をお上げに
なってHOYAに株式を譲渡して退場して頂くわけですから、今後のことを
考えるのはHOYAの役割です。

>70
>買収対策に膨大なコスト

そんなことないですよ。Lawyerを雇って、本業もきちんと利益が上がるよう
にするだけでOKです。例えばist、K100，K10が、古い部品を使い回して、
低コストで比較的よい製品を生み出したのは、スパークスの圧力のお陰
だということをお忘れ無きように。

生ぬるい町工場体質に活を入れてもらったのですから、本来もう少し感謝
すべきではないでしょうか?

こんなことをしているから、消滅の危機にさらされるのです。早く目覚めなさい!

>>74
ファンドを警戒、独が強硬論展開・Ｇ8財務相会合
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20070520AT3S1901A19052007.html

こんな話も出てるからな。もう軍産複合体に関係ない製造業は、どうでも
いいアメリカに付き合ってると、製造業が実体経済を支える日本は本当に
ダメになるぞ。

ドイツも工業国、製造業の国だからね。
金融至上主義の米国ルールに従いすぎると、食い荒らされて終了する。
それがわかってるってことだね。

日本はこの数年で国内技術や資産を米国に丸ごと売り渡す事を国策としたがｗ

>>74
妄想乙。
スパークスが製品開発自体に圧力の影響を及ぼせるとでも思っているのか？
開発陣は株主のことなんて気にしてない。
ユーザーが喜んでくれる様に良い物を作ってるだけだ。

いままで経営者は株主を軽視していた。利益が上がっているのに内部留保ばかりやって株主に利益を還元しない。増配を要求するのも理由がある。

ファンドにもただ短期に利益を追求するハゲタカもいるが、良いファンドもある。なんでもファンドは悪いと公式論ばかりいっていると経営者が怠慢でもとのだらしない経営、自分の私腹をこやすことしか考えない奴ばかりになる。

>218.140.204.49
こいつ別スレでIBMのPCについて知ったかかまして失笑買ってたバカだから、
相手しない方がいいよ。

本来の株主って、その会社に対して融資してあげるっていう意味合いが強いんでは？
なのでその会社の方向性がおかしくなった時は株主が会社に意見をするってモンだと
思っていたけれど・・・

今は、”株”で儲けようとする株主が儲けだけのために会社に意見する・・・
それが大きくなるとスパークスみたいなのが出てくる・・・

元々の”株主”の意味合いと今の株主では全く違う物になってしまったって事だよね。

まあスパークスがハゲタカなのは間違いないけどね。
こういう奴らには思い切り税金を掛けてやればいい。
どうせ他人の褌で相撲をとった泡銭なんだからね、早く税法を改正しろよ。

>69
そうです。ここです。

合併反対派の5人の取締役が辞表を出したそうだ（アサヒ）
無条件降伏だな。

これでペンタの存続とHOYAの躍進が決定。

>>83
ソース見つからない。

もう大勢が決してしまったみたいなので事態を見守るほうに回ります（涙）。
６７シリーズを買い集めることにしました。
最後にがんばれ！ペンタックス！
名門の誇りを忘れるな！
勇気を持って戦え！
僕たちユーザーは君たちの仲間だ！
レンズ買うぞ！
また会おう！

現取締役6人のうち綿貫社長以外の取締役5人

ソース　　
ttp://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20070520AT1D1900Y19052007.html

結局、今回一連の一騒動で

一番得をしたのがスパークスで
一番損をしたのが巻き込まれたワーキングプア予備軍

って事でFA？

>>86
多謝。日経のこと忘れてた。
取締役全部いなくなって、どうする気だろう…。
順次入れ替え、とかならまだわかるが、それでカメラ事業とかの維持ができるのか？
そりゃ役員は他にもいるけどよ…

大丈夫じゃない？
6/22の株主総会-->TOBの終了-->HOYAの子会社になる。までは現状のビジネスを継続。
マネージメント。レベルの判断が必要な項目（時期機種の開発に関する発注とか）はホールドされるだけ。　実務に携わる中間管理職～一般社員が辞表を出したわけではない。

ちなみに、役員数って8で、既に２名（前社長以下１名）が辞任しているので、綿貫社長だけじゃないかな？　全員が辞表すると会社として日常業務がえきないから、残っている。　役員会も開催できないから、綿貫社長は単なるお飾り。　子会社になった時点で辞任っていう、単なる連絡役として残るってことでは。

>>89

社長を解任されただけで、二人は今も取締役です。

浦野前社長と森前専務が復職しそうですね。

>>91
浦野もクーデター食らって混乱を招いたとして、HOYAから
切腹命じられてなかったか？

だいたいカメラ、カメラと大騒ぎするが、カメラなんておもちゃで十分写るんだよ。工業製品としてみると最低クラスのものでしかないのだ。
それを金かけてのんびり作るから儲けがすくない。写るんですでも沢山作ればまだましな利益が出るだろう。

医療部門の方が高度な技術が必要で人類に貢献する。カメラをやめても痛くも痒くも無いのだ。

記事の題名は　『ＨＯＹＡ、ペンタックスに経営責任求める』
となってるけど、
少なくとも決算の数字が良くなった企業に経営責任を求めるってのも
チンプンカンプンだな。

分かりやすく言うと、
ＨＯＹＡの意向に従わなかったから首にするぞという脅しをかけてる。

ペンタックスの場合も、既存ユーザの不利益回避策と技術＆特許の国内留保策を講じてＳＬＲから撤退すればいいんじゃないのかなぁ。
ァホヤがペンタックスのＳＬＲ特許を国内メーカーに供与し、その代償としてＫマウントレンズを動作させるアダプタ発売と技術者引き受けを条件とするとか。
６４５や６７系は富士フィルムに御願いする。
多少上乗せされたボランティア精神は消費者の評価アップという形で報われる。かな？

ペンタックスのカメラに信任を与えるか判断するのは客なのだが…。
こんなにゴタゴタしたら、客は、逃げる罠。。

とにかく綿貫は止めるべきだ。まだ、残る算段しているようだがみっともない。早くやめろ。

綿貫がんばれ、HOYAと手を切って第三の道を探れ。

ま、既存ユーザーとしては、これまでどおりペンタックス製品買うだけだなー。っていうか、それしかできん。
少なくとも2007年度に予定してるレンズは出来るだけ計画どおりに出しておくれ～。
スペック不明のDA35mm（Macro Limitedじゃないほう）とか、すごく気になってるんだけど。

儲からないカメラはやめろ。カメラ部門はリストラだな。
儲かっているカメラは続けてもいいだろうが、儲からなくなったら中止。
はやく医療部門中心に衣替えすべきだろう。

HOYAーPENTAXは一日も早く、オリンパスを抜け！！

http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20070521i401.htm
　>ペンタックス事業の（カメラ、医療機器、光学部品事業の）一体経営についても、
　>「市場の評価の低い強化策を前提にした経営方針は認められない」（ＨＯＹＡ幹部）
　>と難色を示しており、協議は難航する可能性もある。

医療機器事業の利益をカメラ事業の開発費等へ回すことは認められない、ということでしょうか。
ＨＯＹＡが医療機器事業への速やかな投資を考えているなら、当然の主張でしょうね。
すると、カメラ事業への投資は少しも望めないのでしょうか？

> すると、カメラ事業への投資は少しも望めないのでしょうか？
仮にカメラ事業の継続が許されたという前提で
一体経営は認められないとなれば、カメラ事業のみの独立採算ということに
なるでしょう。

この掲示板だと「カメラ事業のみでも十分にやっていける」とする意見が
ちらほらとみられますが、もし独立採算ということになれば、その意見が
正しかったかどうかがはっきりしますね。

カメラ、医療機器、光学部品の一体経営？
これは何じゃ、今までと同じではないか。
単なる努力目標では駄目だな。

フイルムカメラは終了、デジタルもコンパクト終了、継続はK10D,K100Dのみとする。中判デジタルは開発中止、以後新規カメラの開発はやめる。

光学部品もカメラ関係は縮小。

医療部門は拡大する。

220.104.5.123
どう考えても、スパークスかHOYA社員w

http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2007052100887
↑最新ソース。どうやら終わったようです。

だいたいカメラのないペンタって何？
ペンタの医療機器の性能やら信頼性やらは、
カメラに代表される光学機器があってのことだろう？
良いカメラ、良いレンズ作ってるから、内視鏡も良いんだろう
とは感じるが、良い内視鏡作ってるから、良いカメラ、良いレンズ
かっていわれるとすごく違和感がある。
だからこそ、カメラ、医療機器、光学部品の一体経営ということに
こだわっているのではないかな。

さようならペンタックス〜。いいカメラだったよ

>>220.104.5.123
ここがどこだかわからないような奴だから、
その手の話題を扱う掲示板で相手にされず、
ここで憂さ晴らしか？
それともここのサイト名読めない害人？

http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20070522k0000m020122000c.html
なんだか、益々ややこしくなってきましたね。

カメラ事業を真剣にやる気ないなら、HOYAはさっさとカメラ事業
手放した方がいい。今みたいにとりあえず様子見的なアプローチじゃ、
システムの安定性を重視する一眼は売れないし、エンジニアも逃げ出す。
末期のコニミノみたいに死に体になるのがオチ。
売れなくなってジリ貧になってから慌てて処分しようとしても、サムスンに
買いたたかれるよ。

カメラ事業はどの部分で高収益を達成できるか分からないから
しばらくは手放さないでしょう。あれこれ収益性の改善策を試すんだろうね。

ただカメラ事業が独立採算でやっていけるとか、そういうレスがいくつかあるけど
収支が合う合わないで事業の存続を考える会社なんて今時ないからね。
実際にはある程度の利率の上で資金調達をし、それを膨らませて返すのが
株式会社なんだから、単に収支がトントン程度ではどうしようもない。

企業全体のROEの足を引っ張ることが明らかなようなら
切り離すことになるだろうけど、欧米流がどうのという決め付けは的外れだね。
今の普通の企業ならまともな態度だと思うな。

HOYAの経営課題と事実関係について
2008年1月3日 HOYA創業家　山中　裕
http://www5.atpages.jp/ymnk/top.html
(1) 私の問題提起について
(2) HOYAが高収益企業になったからくりについて
(3) 5年以上も前から新事業育成が急務だったＨＯＹＡの経営
(4) 1000億円以上のコストを払ったペンタックス社買収がＨＯＹＡ株主の価値を毀損したことを取締役会は認めるべき
(5) ＨＯＹＡの経営陣の認識には、何が足りないか。どういう側面が、株主に対して誠実ではないか