→ペンタックス　「子会社で2年間存続を」(YOMIURI ONLINE)

なんでもいいです。カメラはどうあれ、給料とボーナスと退職は金下さい。社員一同

ペンタックスの一般社員の姿が見えてこないというか、どう思っているのだろう?

まあだいたいそんなもんだよ、資本注入とか合併とかは。
経営者が変わっても、従業員にあまり影響ない場合もあるが、
数年後にカメラ事業から撤退となるなら、影響大有りだね。
先行き不透明か？しかし、
松下やソニーの方が、いつまで（スチル）カメラ事業続けるか分からないと思うのだが。
テレビやハイビジョンとの連動を重視すると、動画カメラに移って行くのでは？
個人的には、何としてもペンタックスカメラを持続して欲しいよ。

普通、割り増し退職金を貰って転職したいだろ…。

> ただ、ペンタックスが存続にこだわるデジタルカメラは、ソニーや松下電器産業など家電メーカーの参入で市場は激戦状態。老舗（しにせ）ペンタックスの世界シェアは５％未満と低迷しており、「３事業に全く手をつけなければ、両社の統合効果は限定的になる」（金融関係者）との見方もある。

儲かれば何でもいい、という連中（金融関係者）と付き合いたくないね。

>> 動画カメラに移って行くのでは？
大衆の関心は音声付動画、というより動画付音声の方へ移っている。明らかに。
一眼レフはどんなに小型化、自動化、低価格化を進めても、一般層には飽きられると思います。

ヒロユキ君自身もそういってるように動画ゼンゼン流行ってないと思うぞ。一部が盛り上がってるだけだと思う。

「静止画カメラは終わりだ、動画だ」という意見を良く見かけますが、
何をもってそう確信できるのか、さっぱり理解できません。

写真の良い所は、電力が不要でコンパクトで場所を選ばない「紙」に焼いて、いつでも
どこでも閲覧が可能な事です。並べる事も閉じる事も可能です。
アルバムに入れれば数百枚の閲覧・検索が簡単に実現します。
映像は、再生できる機器を常に必要とします。

映像の場合、フルHDであっても、ピクセル数は210万画素に満たない数です。
210万画素を補完なしにフルに撮れる動画カメラは（現状）ありませんし、
神動画カメラがあったとして、210万画素分を切り出して紙焼きしても、画素数が足りず
たいした静止画質にはなりません。

もっと本質的な問題で、一瞬の切り取りの写真でなら満足できる絵を撮りやすいですが、
連続した動画撮影を「素人がしても」、満足できる品質の作品にはなりません。
素人の動画は惨めなもので、例えば他人の結婚式の動画２時間など、苦痛の一言です。
そもそも映像と静止画の撮影スキルは全く違うものです。

ゆえに、静止画撮影装置と動画撮影装置は、併存します。
閲覧状況が違い、撮影スキルが全く違いますから。

そうそう・・・
他人様のお家に遊びに行って子供のビデオを一時間以上も延々と見せられる程の苦痛ったら･･･。

親バカビデオは、アカの他人に見せる時は15分が限界と思い知れって･･･、世のバカ親どもは(^o^)丿

その点写真なら。
いかに沢山あっても、見たいものだけそそくさと見れるしね。

この条件は突き返されるだろう。ペンタは言っただけに終わる。
HOYAの主導権で買収されるな。強いものが勝つのが常識。

>HOYAの主導権で買収されるな。強いものが勝つのが常識。

技術屋はこの感覚が理解できないだろうね。
まともな技術屋は他社に逃げることだな。
ソニーもオリンパスも待ってるよ。
銭計算する奴だけ残して、さっさと移動する。
残りかすを大金で購入ありがとうございました。

ソニーもオリンパスももう間に合っているよ。
ペンタの技術者は売れない。残るしかないね。

>8 他人の結婚式の動画２時間など、苦痛の一言
俺、結婚式の撮影得意だぞ。三脚に乗せ置いとくだけ、でないと料理食えないし…。

http://today.reuters.co.jp/Stocks/FinanceArticle.aspx?view=CN&symbol=7741.T&storyID=2007-05-16T162020Z_01_TK3159683_RTRIDST_0_JAAESJEA732.XML&WTmodLoc=1-2

結局TOB受諾はほぼ決定のようですね。
ペンタックスが要求した条件は2点。

1点目は「ペンタックスは子会社として存続」
2点目は「現経営陣は経営ポストにとどまる」

朝日新聞などが報じた「ライフケア、オプトエレ、デジタルカメラの3事業をセットとして継続する」についてペンタックス側では要求しなかったようです。
あるいはHOYA側が難色を示したので条件から落としたか。

ペンタックスの現経営陣も、子会社化後の地位が約束されるのであれば問題無いでしょうから、あとは浦野新社長が
どうやって社内の意思統一を行うかが焦点になりそう。

> 連続した動画撮影を「素人がしても」、満足できる品質の作品にはなりません。
けど、それは当事者にとって少なくとも失敗ではないんです。だから不満は無い。
逆に写真の場合「一瞬の切り取り」をどのタイミングですべきか、素人は迷うんです。だから失敗が増える。
関心の対象は声や音が主で、映像は従です。少々映像が見苦しくても当事者は許容できてしまうんですよ。

> 14
ごめんなさい。
浦野新社長ではなく、綿貫新社長でしたわ。

結局、スパークスが一番の勝ち組なんじゃない？
散々振り回されたペンタ、HOYA、そして我々はいいカモ・・・
儲けのダシにされた事が不愉快でたまらない
投資系会社が一番発達している米国では
儲けた企業ほど社会還元はしなければならないのが
半ば常識なのに・・・

みんなでスパークスに就職しよう！

＞ペンタックス　「子会社で2年間存続を」
つまりペンタックスの余命はあと2年という事ですね。
これさえも受け入れられなければ即死という事かな?

＞１２
＞ソニーもオリンパスももう間に合っているよ。

オリンパスも募集しているし、85mm/F1.4とか★レンズを設計した技術者だったらレンズメーカーも
欲しがるんじゃないかな。
もう辞めちゃっているかな？

カメラグランプリ受賞か・・・なるほど、それを知ってペンタはTOB受諾をここまで引っ張ったんだな。
カメラグランプリ受賞するほどのカメラメーカーがTOBでデジカメ撤退って事になったら
HOYAとスパークスは恥だもんな。

なんて妄想してみる。

>>21
カメラグランプリなど、コニミノだって受賞してたわけだが

コニミノはグランプリ取った翌年カメラを止めた。そしてコニカミノルタの業績は急回復した。

あんまり触れられてない気がするけど、TIPA Awords 2007のエキスパート部門受賞がK10D。
ちなみに、エントリー機部門はD40xで、プロ機部門は1DMarkIII。
だからどうしたって話じゃないけど。

カメラの世界でカメラグランプリってどれくらいの権威なんですか？
去年一眼買ったばかりの僕にはよく分かりません。
日本の車の賞なんかは結構各社の持ち回りみたいですけど。

ペンタ経営陣に対する不信感の前には、何らの権威もない。

合併阻止策を募集しま〜す。
　僕の案
①首からぶら下げる社員証に出身大学を記載する。こうすることで鈴木洋CEOは誰にもエラそうな顔を出来なくなる。
②思いっきり強力な労働組合を社内に作る。執行委員は絶対に経営者の言うことを聞かない人たちで構成。
③思いっきり社員の給与水準を引き上げる。３０歳平均年収1,500万円、業界トップに躍り出る。

つまらんこと言ってないで働け

えっ！？（ドキッ）

＞カメラの世界でカメラグランプリってどれくらいの権威なんですか？

これは呪われた賞と言われています。

ロード、オブ、ザ、リング
みたいなものです

http://bbs.kakaku.com/bbs/00502111051/
にしつこくたかっている「CHE★」とかいうやつ、どうにかしてくれ！

あっ、オレもか…

> 30
そうすると、キヤノンやニコンはかなり呪われてる事になるね。くわばらくわばら。

現経営陣の居座り要求は社会正義に反する。HOYAもスパークスも絶対に許してはならない。

居座りたくて居座るんじゃなくて、役員総退陣しちゃったら、
HOYAも現状把握さえ出来なくなって、ペンタの事業がめちゃめちゃになりかねないでしょ。

ユｰザには幹部の処遇なんか関係なくて、カメラ事業の存続、成長の方がずっと大事なこと。
そういう意味では、
カメラ、光学部品、医療機器の中核３事業を切り離さず一体運営すること
（＝カメラ事業にも注力すること）を要求しているから歓迎ですね。

なにをいまさら言ってるんだよ。会社の存廃が問題であってカメラの存続はあとの話だ。ユーザーのエゴは許さん。たかが10万ぐらいのカメラ一つ持ってでかいこというなよ。俺は社員全体のことを考えているのだ。それが経営者の責務というもの。

なんでこんなにペンタ現経営陣の擁護が多いの？「敵対的」買収ってのは現経営陣にとって敵対的というだけであって、従業員や株主にとっては「ボンクラ経営者がいなくなってラッキー！」ということが多いんだよ。

まともにペンタを経営してれば株価も高くて誰も買収なんて仕掛けない。「こんなボンクラが経営するより自分がやった方がマシ」と思うから買収する。結局、現経営陣は何一つアイデアがなかったことも判明したし。

カメラ事業についてうんぬん言う人もいるけど、会社の存続が危うくなれば売る時は売る。単独でいれば守れるというのは間違い。むしろ、会社の体質を強化して、カメラ事業をさらにテコ入れする方が将来性がある。

私はペンタの愛用者として、ＨＯＹＡとの統合は大歓迎。

>>38
219.48.96.28が特別異常なんだよ。
下の HOYAのTOB提案を「検討中」と発表 を見ればわかる。

>36

> カメラ、光学部品、医療機器の中核３事業を切り離さず一体運営すること
> （＝カメラ事業にも注力すること）を要求しているから歓迎ですね。

すでにロイターのサイトからは消えてしまてちますが、この要求に関しては取り下げられ、「ペンタックスの子会社としての存続」「現経営陣の残留」の2点のみがTOB受諾の条件となっています。
現ペンタックス経営陣としては、会社の将来より、自分たちの将来の方がはるかに大切だったということでしょう。保身しか考えてないのがよくわかります。

もっとも「現経営陣の残留」についても、HOYAでは拒絶する可能性が高いと予想されているようです。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070518-00000001-fsi-bus_all
> ＨＯＹＡも、ペンタックスが求めているとされる現経営陣の残留に対し、態度を明確にしていないが、認めない公算が大きい。

というか、普通に考えれば合併に反対した取締役をそのまま残留させるようなことはありえないでしょうけどね。

これが後に言う「綿貫の変」だが、結局三日天下に終わったのであった。

会社よりも自分の首を安全にしてくれとは、ひどい社長がいるもんだね。
これでペンタに同情的だった人たちも呆れてHOYAに大手術を頼みたくなる。

ＨＯＹＡ、ペンタックスに経営責任求める
http://www.asahi.com/business/update/0518/TKY200705170372.html

ＨＯＹＡはＴＯＢ成立後のペンタックスの新経営体制について、
取締役や各事業本部を率いる幹部級の人選をすでに始めている。

条件付きでTOBを受諾、というのはあくまでペンタックスの側の意見であってHOYAとしては「前向きに検討」しか言っていないわけですからね。

ここまでこじれると、もはやペンタックスを救おうという「ホワイトナイト」が登場する可能性もなく、TOBですくってもらえなければ
会社としての存続がかなり危うい、という印象がペンタックス株主に広がってしまったのではないかと思います。

仮に、条件が受け入れられないからTOBは受諾しませんと、ペンタックスが突っ張ったとしても、6/22の株主総会で
過半数をもって現取締役陣が罷免される可能性も出てくるわけで、HOYAとしてはどっちに転んでもいいかな
という感じではないでしょうか。

と書いたとたんに

http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20070518i407.htm

HOYAは、ペンタックス現社長である綿貫氏と前社長である浦野氏の取締役解任を要求するようです。

もちろん現時点においてHOYAとペンタックスはそれぞれ独立した会社なので、HOYAがペンタックスの人事に口出しをする権利はないわけ
ですが、TOBが成功して過半数の株式が取得できれば、6/22の株主総会では両氏の罷免が行われることになるかもしれません。

この場合、新社長はHOYAから送り込まれる人になるでしょうから、この時点を持って、HOYAは名実ともにペンタックスの運営権を
取得することになります。

もちろん、ペンタックスがTOBを拒否しなければ、ですが

結局、ペンタは満天下に恥をさらしただけに終わり、HOYAの完勝になってしまった。HOYAはやりやすくなったね。

そんなことより、鈴木洋CEOが言ったカメラ部門の売却の可能性うんぬんの舌禍事件はどうなるんだ！このままうやむやでいいのか？経営責任だったらこっちの方が重要だろ。

和製ハゲタカスパークス君の決算。

https://www.release.tdnet.info/inbs/25123040_20070518.pdf

ペンタックスを売り抜けないとヤバスですねｗ
必死だった理由が透けて見えます

我が早稲田が米国デカメロン大出のアホに敗れるとは…
世も末じゃ…

>>47
そんなもん今更どうでもいい。
HOYAの経営権奪取と新幹部選任を粛々と見守っとれ。

採算が取れなくなったら整理するのは事業として当然じゃないのか。
京セラがコンタックスを止め、ミノルタがカメラ事業をソニーに譲ったのも
採算がとれないからだよ。
鈴木が言ったことは正しい。言わない方がおかしい。

HOYAは医療分野で大きな収穫を得た。これを十分に活用して凄い企業になることを期待している。

K10Dは素晴らしいカメラだから、今後とも売れるだろう。すぐ止める必然性はない。ユーザーは安心してよいと思う。

> 鈴木が言ったことは正しい。言わない方がおかしい。

あの時点では、言うべき事でも言わなきゃ行けない事でも言っていい事でもなかった。
道義的責任はあると思うけどな。

＞５２
どの時点でも正しいことは正しいのだ。負け犬の遠吠えはやめよ。

本当にあんなCEOの下で大丈夫か？そっちの方が心配だ。
もしかしたら米国デカメロン大出の逸材をペンタックスの新社長として送り込んでくるかもしれんぞ。
２人でバカ笑いのツーショット。見たくない…。

HOYAの広報は確か「カメラ事業は売らない」とコメントしていたと思う。

…止めるくらいならむしろ売ってもらった方がマシだ。

それなら鈴木洋CEOを売りに出せ！
そのくらいしないと信用出来ん！（怒）

> 56
誰も買わないって。

それじゃ、米国デカメロン大の学長にどうだ？
大学のキャンパスの入口に「バカ笑い」づらの鈴木洋学長の巨大な銅像が立ってる…。

ペンタックスは統合前から転売発言やら、人事に口出しとか
よけいなこと言うなとＨＯＹＡに正式に抗議して謝罪を要求すべき。
損害賠償を請求したって良いくらい。

ＨＯＹＡがマスゴミ使っての言いたい放題をペンタが放置しておくのは、
印象がわるいぞ。

綿貫はHOYAの便所掃除にでも使ってやれ、バカ早稲田には適任だろう。

HOYA本社の便所掃除は、鈴木ヒロシCEOの重要任務です。残念。（でもきちんとしてないだろうな〜）

＞６１
そうか、おまいも便所掃除仲間か。

残念ながら僕は単なるペンタックスユーザーです。
ですのでHOYAの便所なんて見たことも使ったこともありません〜。
でもHOYAだけにガラス張りのトイレなんだろうか？？

それより便所掃除を馬鹿にしてません？立派な仕事ですよ。
こんなこと言う人にはトイレを使う権利はありませんよ。

＞６４
おまえは便所掃除になるために勉強し大学に進学するのか。
悪いとはいわんが、どこか間違えていると思うぞ。

便所掃除は鈴木ヒロシCEOが出た米国の名門デカメロン大卒が最も多く従事している職業です。
そういう人がいても不思議ではないでしょう？